tag:blogger.com,1999:blog-14024661617852312122024-03-19T10:54:52.029+01:00Ta sjansen!En blogg for spesielt interesserte - om å leve livet og gjøre det du egentlig har lyst til. Og om entreprenørskap. Og litt til.Unknownnoreply@blogger.comBlogger67125tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-30238423498201698132019-05-26T02:41:00.005+02:002019-05-26T02:47:37.364+02:00Gretten, glad, lei og stolt om hverandre<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
Jeg er på hyttetur med Medarbeiderne og det er natt til søndag. Nå har jeg det veldig bra, men i dag tidlig var jeg ganske gretten og lot det gå ut over kollegene mine.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
<img alt="" class="alignnone wp-image-1193 size-large" height="382" src="https://medarbeiderne.no/wp-content/uploads/2019/05/20161018-best-way-to-bake-bacon-18-e1558827984383-1024x382.jpg" style="border-radius: 0px; border: none; box-shadow: none; box-sizing: border-box; height: auto; max-width: 100%;" width="1024" /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
Jeg hadde sovet lite, stått opp med feil ben, var sulten og redd for at noen skulle spise alt baconet før jeg fikk noe. </div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
<br /></div>
<br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px;">
</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
Jeg lot tydelig irritasjonen min komme frem på en slik måte at alle følte seg truffet selv om ingen hadde gjort noe galt. Jeg var urimelig.</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #707070; font-family: Raleway, Raleway; font-size: 18px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
Les resten av innlegget hos <a href="https://medarbeiderne.no/gretten-glad-lei-og-stolt-om-hverandre/">Medarbeiderne</a>.</div>
Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-72728269707931207692018-11-01T00:53:00.003+01:002018-11-06T22:56:48.472+01:00Et dypdykk i gründerhverdagen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-xCDXIwnfAek/W9o_k8g_q9I/AAAAAAACfEA/yU24avvjChICExFBEgyBufvtHJ7w-jpVACKgBGAs/s1600/Fr_Medarbeiderne07.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="133" src="https://3.bp.blogspot.com/-xCDXIwnfAek/W9o_k8g_q9I/AAAAAAACfEA/yU24avvjChICExFBEgyBufvtHJ7w-jpVACKgBGAs/s200/Fr_Medarbeiderne07.JPG" width="200" /></a></div>
<br />
<br />
Ingen dager er like i Medarbeiderne. I dag kan spesielt interesserte som har lyst på et dypdykk i en typisk gründerhverdag lese at jeg har gjort dette:<br />
<a name='more'></a><br />
<ul>
<li><b>Kartlagt hvorvidt <a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Vermikulitt">vermikulitt</a><br />((Mg<sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">0,5</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">,Ca</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">0,5</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">,Na,K)</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">0,7</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">(Mg,Fe,Al)</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">3</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">[(OH)</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">2</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">|(Al,Si)</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">2</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">Si</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">2</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">O</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">10</sub><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 400;">] · 4H</span><sub style="background-color: white; color: #222222; font-family: sans-serif; font-weight: 400; line-height: 1;">2</sub>) inneholder asbest eller ikke og om det er farlig å håndtere det</b>. Vi bruker stoffet for å transportere og mellomlagre småbatterier i. Stoffet er fuktabsorberende og trekker til seg fukt slik at det ikke skal oppstå fuktige bindinger mellom polene på batteriene slik at vi unngår varmgang og blir eksplosjonsfare.<br /><br /><u>Konklusjon: Vermekulitt er et rent og naturlig stoff som på ingen måte er farlig å håndtere</u></li>
</ul>
<ul>
<li><b>Henta en medarbeider med ti avfallssekker</b> ute hos en kunde på Jar og kjørt til Franzefoss for innveiing og deponering av avfall. Jeg tippa det ble 200 kilo og han tippa 260. Jeg var nærmest og vant.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Møtt <a href="https://www.franzefoss.no/ny-daglig-leder-i-franzefoss-gjenvinning-as/">Ståle</a>, den nye direktøren i Franzefoss Gjennvinning</b>, vår storebrorbedrift på avfallshåndtering. Vi snakka om alt fra kontainere og mange forskjellige muligheter for samarbeid. Jeg fikk orientert Ståle godt om hvordan vi jobber og tenker i Medarbeiderne og liker å tro at han ble litt imponert.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Tatt imot sykemelding fra en person som ikke lenger jobber hos oss</b> og lurt på hva jeg skal gjøre med det før jeg sendte den videre til regnskapsfører så de kan ta stilling til det - en kan ikke finne ut av alt sjæl heller</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Prøvd å mase på verneombudet</b> vårt om at vi veldig, veldig gjerne vil at han skal bli med på studieturen Medarbeiderne arrangerer til <a href="https://sanpatrignano.com/">San Patrignano</a> i Italia i januar.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Levert 20 <a href="https://www.ifco.com/no/no/frukt-og-gronnsaker/e2150d2dd402da72">IFKO-kasser</a></b> til en <a href="http://www.laboremus.no/">fast bedriftskunde</a> som trenger å kvitte seg med noen hundre kilo nedfallsfrukt som to ungdommer på Operasjon Dagsverk skal plukke i morra - vi henter når de er ferdig</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Invitert to jobbsøkere med rusbakgrunn til jobbintervju</b>. tidspunktene passa for begge to. Å snakke med mennesker som har slutta med rus og har lyst på jobb er noe av det mest inspirerende jeg gjør på jobb</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Tatt kontakt med Frode i Frelsesarmeens rusomsorg</b> for å høre om det finnes noen arena i rusomsorgen hvor det vil være naturlig for medarbeiderne å presentere oss, hva vi kan by på og <a href="http://www.medarbeiderne.no/jobb">hvilke stillinger vi har ledig</a>.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Svart på spørsmål rundt betaling</b> fra to kunder. En kunde har fått purring fordi innbetalingen hennes var skrevet på giro sendt i posten og dermed ikke har blitt <a href="https://no.wikipedia.org/wiki/KID-nummer">OCR</a>-lest selv om den har kommet inn på en konto som krever KID. Jeg kunne etter litt om og men finne innbetalingen hennes i nettbanken selv om det ikke skal gå an å betale til KID-låst konto uten riktig KID. Jeg måtte gi henne rett og registrere innbetalingen i økonomisystemet.<br /><br />En annen kunde betalte abonnementet sitt ved å vippse meg penger privat, så jeg måtte forklare at det må betales på <a href="http://www.medarbeiderne.no/betaling">www.medarbeiderne.no/betaling</a> slik at pengene går til selskapet.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Spilt ping pong mot Gisle og Aaron</b>. Jeg tapte begge matchene.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Henta sortebil på verksted etter etterkontroll</b> (EU-kontrollen viste feil høydeinnstilling på tåkelysene). Vi har to Sprintere i Medarbeiderne. <a href="https://www.facebook.com/medarbeiderne/photos/a.589362324484467/1868578943229459/?type=3&theater">En hvit og en sort</a>. Den hvite (NYKTER) kjører flyttelass og avfallskjøring på oppdrag mens den sorte (RUSFRI) går i 34 faste ruter med henting av pant, glass- og metallemballasje, smålektronikk, lyspærer, lysrør, tekstiler og nespressokapsler</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Skrevet tilbud til et sameie</b> i Jerpefaret om fast henting av de samme avfallsfraksjonene og oppbygging av en mini kildesorteringsstasjon i søppelbua som kan betjene alle de 22 boenhetene</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Møtt <a href="https://liseaasmundstad.no/">Lise Aasmundstad</a> fra <a href="http://nubs.no/om-nubs/">NUBS</a></b> som er en veldig imponerende dame med en spennende historie. Jeg hørte hennes innlegg på LAR-konferansen (LAR står for legemiddelassistert behandling) og ble veldig imponert. Jeg inviterte henne på en kaffe hos Medarbeiderne for å bli kjent med henne. Hun kom med mange gode råd og innspill til hvordan vi kan jobbe og ikke minst hvor vi bør rekruttere flere mennesker med rusbakgrunn inn i arbeid</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Tatt initiativ til møte med den nye salgssjefen i Franzefoss Gjenvinning Region Øst</b></li>
</ul>
<ul>
<li><b>Prøvd å få tak i en 30fots lukka kontainer </b>for mellomlagring av tekstiler - den må vi jobbe mer med</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Lest gjennom tilbud fra <a href="http://www.unicus.no/">Unicus</a> på testing av minside.medarbeiderne.no</b> før løsningen lanseres for kundene våre. Det er totalt krise hvis systemet lanseres uten at alle scenarier er tenkt på og testa. Unicus er ganske unike fordi de kun ansetter IT-folk med høytfungerende autisme. Folk med autisme har noen egenskaper som gjør at de er effektive på veldig systematisk arbeid som testing av kode. De har Statoil, DNV og Nordea som noen av mange bedrifter på lista over fornøyde kunder.<br /><br />Minside.medarbeiderne.no lages for at kundene selv skal kunne administrere abonnementet sitt, oppdatere betalingskort, slette informasjonen sin, sette feriepause og mye mer. Løsningen utvikles av Inligo, integreres i vår nye Wordpress-baserte nettside og skal snakke med CRM-systemet utvikla av <a href="https://www.netcompany.com/no/">Netcompany</a> og appen vi kjører i bilen som er utviklet av <a href="https://innocode.no/">Innocode</a> - Disse tre er bare noen få av omlag 20 datasystemer som er viktige støttefunksjoner for å skape rusfrie arbeidsplasser.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Snakka med salgssjefen</b> vår om hvordan det går i salgsteamet og hvor de skal selge i kveld. </li>
</ul>
<ul>
<li><b>Hengt opp knagger på den nye veggen</b> på kontoret slik at folk kan henge fra seg jakker og paraplyer når de kommer inn. Veggen er satt opp av <a href="https://www.facebook.com/tomrermats/">Tømrer Mats Eng</a> fordi vi ikke kan varme opp 600 kvadratmeter når vi bare bruker omlag 200. Veggen ble fin :)</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Retta opp noen feil på <a href="http://www.medarbeiderne.no/om">nettsida</a></b> vår.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Snakka med en jobbsøker på telefon </b>og forsikra han om at jeg har lest søknaden hans og at han blir kalt inn til intervju neste uke</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Testa om det går an å kjøre to fulle 660-liters MGB NEO-dunker inn i bilen vår</b> på skinnene våre slik at det går an å bytte dunker hos et borettslag med mye avfall</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Bedt verkstedet bestille en ny skvettlapp</b> til venstre bakhjul på sortebil (RUSFRI)</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Sendt SMS med ros og skryt</b> til noen medarbeidere jeg har fått høre at fortjener det</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Spurt medarbeiderne om noen vil være med på <a href="https://sosentfesten.no/">Sosentfesten</a></b></li>
</ul>
<ul>
<li><b>Tatt selvkritikk på intranettet </b>(vi bruker Workplace) for at jeg på intranettet spurte hvem som har påført bilen en ny skade som jeg selv rett etterpå fant ut at var fra 2017.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Lagt den nye Abildsø-ruta inn i google-<a href="https://calendar.google.com/calendar/embed?src=1tjhfjgujhd1q5c4tvfq952mro%40group.calendar.google.com&ctz=Europe%2FOslo">kalenderen vår</a></b> som viser når de forskjellige rutene går på en skjerm på kontoret, på nettsida og i på telefonene våre</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Sett på og kommentert live-streama ruterapport</b> fra t-banen etter at salgsteamet har vært ute. De rapporterer klokka ni hver mandag, onsdag og torsdag. I dag rapporterte de om 4 nye kunder på Karlsruta. To selgere med snitt på to salg er akkurat der vi skal være. Selgerne har hatt en sykt god periode med veldig høyt snitt, så noen helt vanlige dager lever vi fint med. De står på og banker dører i mørke og kaldt vær og fortjener heder og ære bare for å holde på!</li>
</ul>
<div>
<br /></div>
Dette er et <i>utvalg</i> av det jeg <i>husker</i> at jeg har gjort, og det representerer en helt vanlig dag for meg. Jeg jobba fra 07:40 til 17:00 og det er heller ikke veldig uvanlig. Man må ikke jobbe døgnet rundt hver dag for å få gjort mye.<br />
<br />
Ofte må jeg gå hjem og ta mentalt fri selv om det er ting jeg vet jeg burde gjort. Når jeg vet at det er viktige ting jeg ikke rekker å gjøre i dag er det vanskelig å prioritere seg frem til hva som er viktigst og haster mest. Noen ganger må man ta seg tid til de tingene som ikke haster selv om andre ting koker. Sånt som å skrive dette.<br />
<div>
<div>
<br />
<div>
Medarbeiderne har i dag 17 medarbeidere med rusbakgrunn hvorav 14 har fast stilling og deler på 5 årsverk. Vi betjener 1669 privatkunder fast med henting av avfall på trappa og gjør omlag 5 flytteoppdrag hver uke i tillegg til at vi har 20 bedrifter som abonnerer på henting av avfall.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi er tre medarbeidere uten rusbakgrunn fordelt på 2,2 årsverk som jobber med å administrere og skalere selskapet slik at vi kan skape flere arbeidsplasser.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi ligger an til å omsette for rundt 4 millioner kroner i år, og dekker +/- 85 % av kostnadene våre selv. Vi planlegger underskudd også i 2019 fordi vi skal investere i vekst, men i 2020 ligger alt til rette for at vi kan gå i overskudd og være første norske bedrift som går i balanse med bare tidligere rusavhengige som verdiskapere.</div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-size: large;">Visjonen er å vise hele verden hvordan tidligere rusavhengige kan bli ressurssterke arbeidstakere.</span></blockquote>
<div>
<br /></div>
<div>
Har du lyst til å bli gründer? Forbered deg på å lære <b style="text-decoration-line: underline;">mye</b>!</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-sWaXCLbfeaM/W9o-7O11MiI/AAAAAAACfD4/bls-MfGBKG871yeQooa66xy3GxXSmc5bgCKgBGAs/s1600/Fr_Medarbeiderne02.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="425" src="https://3.bp.blogspot.com/-sWaXCLbfeaM/W9o-7O11MiI/AAAAAAACfD4/bls-MfGBKG871yeQooa66xy3GxXSmc5bgCKgBGAs/s640/Fr_Medarbeiderne02.JPG" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com2Medarbeiderne59.916160775586548 10.78336000442504959.914749275586544 10.77885400442505 59.917572275586551 10.787866004425048tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-71142430603397940672018-07-14T01:49:00.000+02:002018-07-14T01:49:09.537+02:00You're beautiful just the way you are - Ikke nødvendigvis«You're beautiful just the way you are»<br />
<br />
Nei. Det tror jeg ikke.<br />
Ikke alle er vakre.<br />
<br />
Jeg hører på <a href="https://open.spotify.com/track/42ydLwx4i5V49RXHOozJZq?si=x1PrNPH-Qly0c1S-_qdF1Q">sangen</a> hvor de synger «You're beautiful just the way you are». Jeg er uenig i det. Og jeg er uenig i «And you don't have to change a thing».<br />
<br />
Jeg er ikke spesielt misfornøyd med meg sjøl, men har allikevel aldri opplevd at noen har gitt meg særlig grunn til å tro at jeg er spesielt vakker. Allikevel har jeg på mystisk vis skaffet meg kjæreste og venner. Facebook gir meg tilbud om hårtransplantasjon hver uke. Skjønnhet synes å være så jævlig viktig for folk.<br />
<br />
Men noe annet enn «skjønnhet» må ha spilt inn i mitt tilfelle.<br />
<br />
Åpenbart.<br />
<br />
Kanskje liker kjæresten min den tørre humoren eller engasjementet mitt.<br />
Kanskje liker vennene mine spontaniteten min eller åpenheten min.<br />
<br />
Jeg vet ærlig talt ikke, men noe må det være, siden ikke alle jeg vil omgåes ikke aktivt unngår å omgå meg.<br />
<br />
For deg er det kanskje at du liker de samme spillene som noen.<br />
Kanskje det er at du er oppmerksom og lytter godt. Kanskje du er snill? Eller irriterer deg over de samme tingene? Kanskje liker du også å fiske? Eller kanskje har du samme oppfatning av hvor urettfedig verden er.<br />
<br />
Alle har vi noe til felles.<br />
Alle har vi noe som noen andre kan like ved oss.<br />
<br />
Men – om du ikke er klar over hva du selv liker – er det vanskelig for andre å finne ut av det.<br />
<br />
Jeg tror ikke nødvendigvis at du er <i>vakker</i> som du er, rent <i>visuelt</i> sett, men jeg tror at <u>uansett</u> hvem du er, har du <u>noe</u> bra ved deg. Noe som de rette folka vil like.<br />
<br />
Det kan ta tid å finne den greia sjøl, men det er nødvendig for at du skal finne de folka som ser det samme.<br />
<br />
<i>Kanskje</i> oppdager de hvor bra du er før du forstå det sjøl,<br />
men hvis <u>du</u> ikke tror på de vil du kanskje miste de som kunne blitt dine beste venner akkurat i det de var i ferd med å bli det.<br />
<br />
Det er noe bra ved deg fra før. Du trenger ikke endre deg. Og du trenger uansett ikke å endre utseendet ditt. Om ikke du er vakker har du garantert andre kvaliteter. Det kan være at du er nerdete, spesielt opptatt av harejakt, spesielt melankolsk på en trist, romatisk måte eller spesielt interessert i et bestemt boyband.<br />
<br />
Det kan være at du er pliktoppfyllende eller kan noe om en steintype.<br />
Det kan være at ud eller er spesielt mye kunnskap om arktiske fuglearter<br />
<br />
Kanksje brenner du for bilpleie, samler på ølkorker eller Dungeons and Dragons.<br />
Kanskje du bare liker katter.<br />
<br />
Uansett finnes det garantert noen andre som også gjør det.<br />
<br />
Hvis du ikke har funnet din greie - gå ut og finn den.<br />
<br />
Finn ut hva du liker. Da kan andre finne deg og like deg.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-64930317348529911182018-07-12T01:37:00.004+02:002018-07-12T01:37:34.759+02:00Hva med fredag kveld?<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<i>Blogginlegget er krysspostet på <a href="https://akanblogg.no/hva-med-fredag-kveld/">AKAN-blogg</a> og <a href="https://www.medarbeiderne.no/blog/hva-med-fredag-kveld">Medarbeidernes blogg</a>.</i></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Medarbeiderne er en liten bedrift som bare ansetter mennesker som har slutta med rus. Vi har hatt et bevisst forhold til rus siden vi starta, men har fortsatt mye å lære. I dag har vi 18 medarbeidere med rusbakgrunn, hvorav 12 har en fast stilling. Alle er ansatt på ordinære vilkår.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
I februar inviterte vi Trygve Myhren fra Akan kompetansesenter med på hyttetur for å hjelpe oss med å utvikle og forankre et rusreglement. Trygve var med oss for å fasilitere en diskusjon om hvordan vi forholder oss til rus i Medarbeiderne og hvordan vi ønsker at det skal være. Vi hadde en veldig fin diskusjon og kom frem til et rusreglement som senere har blitt tatt opp og vedtatt på allmøte.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/nXT712BOnKw/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/nXT712BOnKw?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gjennom å jevnlig diskutere rusproblematikk har vi gjort både ledere og medarbeidere bevisst på hva som er greit og hva som ikke er greit. For eksempel er det i Medarbeiderne uaktuelt med alkohol i jobbsammenheng, og det er ikke greit å invitere kolleger med på fest. Alle vet at å si ifra om at noen har det tøft er å bry seg og flere sier ifra om at de har det vanskelig selv. Å be om hjelp er en åpning til å beholde jobben. Holder man ting hemmelig kan man på sikt ødelegge både for seg selv og andre.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
At man ikke skal møte rusa på jobb har vært en selvfølge siden vi starta, men nå har vi blitt enige om at bruk av illegale rusmidler på fritida ikke er forenlig med arbeid hos oss. Å søke jobb hos oss skal henge sammen med et aktivt valg om å ikke lenger ha illegale rusmidler som en del av livet sitt. Hva du gjør fredag kveld trenger ikke påvirke arbeidsevnen mandag morgen, men det sier noe om hvem du er og hvordan du vil leve. Å røyke hasj fredag kveld kan gå fint én gang, men hva med neste gang?</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-UgLukqww0JQ/W0aUfHxAnrI/AAAAAAACYxw/ltUNEZxCpxYNYw7Zqa_IDZZ8wxuHsne1wCLcBGAs/s1600/Skjermbilde%2B2018-07-12%2Bkl.%2B01.35.56.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1252" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-UgLukqww0JQ/W0aUfHxAnrI/AAAAAAACYxw/ltUNEZxCpxYNYw7Zqa_IDZZ8wxuHsne1wCLcBGAs/s640/Skjermbilde%2B2018-07-12%2Bkl.%2B01.35.56.png" width="500" /></a></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Vi tror det gir mye bedre forankring når vi diskuterer disse reglene i plenum enn om de kom fra ledelse eller et lite utvalg. Et viktig og grunnleggende prinsipp for oss er at bedriftens mål alltid er at du skal lykkes i å holde deg rusfri og beholde jobben.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #5b5b5b; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Vi tror at det å ha tilknytning til en arbeidsplass som med ujevne mellomrom tar opp rus og rusutfordringer som tema vil kunne være sterkt forebyggende. Vi har ennå mye å lære, men synes det er fint å kunne dele det vi lærer underveis.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-76347378251933599012016-12-03T23:23:00.000+01:002016-12-03T23:34:00.350+01:00Hva er det vanskeligste en kan gjøre?Mange ting er vanskelige. Det vanskeligste er å endre vaner. Jeg er sjøl dårlig på å endre vaner. Jeg bruker for mye penger. Jeg legger meg for sent. Jeg spiser for dårlig. Og noen ganger drikker jeg for mye på fest.<br />
<br />
Men hvilken vane er vanskeligst å endre?<br />
<br />
Dop.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Siden jeg begynte å jobbe med folk som var rusavhengige i 2011 og frem til i dag hvor jeg jobber med 14 karer som har lagt rusen på hylla, har jeg lært mye. Jeg har lært mye og fått umåtelig stor respekt for de som har klart å slutte med dop.<br />
<br />
Se for deg at du har vært i rusbehandling flere ganger. Hver gang har det skjedd noe underveis eller etterpå som har gjort at du har falt tilbake. Et dødsfall i familien. Dumpa av kjæresten. Spontanabortert. Eller rett og slett bare vært helt jævlig ensom.<br />
<br />
De fleste har falt tilbake til rus i løpet av <a href="https://www.google.no/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0ahUKEwjXpeuAhNnQAhULLcAKHeUTCFEQFggpMAI&url=http%3A%2F%2Fkompetansesenterrus.no%2Ffile%2Frusfag-2011risiko-for-tilnbakefall.pdf&usg=AFQjCNHU9R4dU52OyPxNyW0cAk8Np7BuuA&sig2=j-U9DetHlh2hzRdRmC-Jfg">21 dager etter behandling</a>. Noen ender opp med å ruse seg når de feirer med en pils at de er ferdig med behandlinga. Vi vet at alkohol øker sannsynligheten for sprekk vesentlig.<br />
<br />
Videre..<br />
<br />
For sjette gang er du så langt nede at du har innsett at du for alvor har et problem i det kompisen din dør av overdose. Så denne gangen mener du alvor. Du tar motet til deg og legger deg inn til avrusing (det første trinnet i en langtidsbehandling hvor man skal få gifta ut av kroppen mens man lindrer de verste abstinensene).<br />
<br />
Det jeg har blitt forklart er at denne prosessen, hvor du frivillig lar deg låse inne i en ukes tid - er et helvete på jord i seg selv. Du låses inne fordi du ikke skal ha mulighet til å skaffe deg dop. Du får medisiner som demper abstinensene, men du skjelver allikevel så mye at du får brannsår på kroppen.<br />
<br />
Så er det behandling. To måneder? Seks måneder? Ni måneder? Det vi vet er at desto lengre behandlingen er, desto større sjans er det for at den er vellykka.<br />
<br />
Denne gangen får du være i behandling litt over et år, og du takler det bedre enn før. Du kommer deg gjennom hele behandlingen og du er fast bestemt på å skaffe deg et nytt liv. Et sånt liv som vanlige folk har. Sånn A4.<br />
<br />
Du stenger døra bak deg til rusbehandlingsinstitusjonen, du går til NAV og sier at nå er du klar, nå vil du ha jobb. Nå vil du ikke bare være i live, men faktisk leve.<br />
<br />
Du rydder den gamle leilighetene med sprøytespissene og rotet alene. Du motstår fristene til å oppsøke festen i naboleiligheten som pågår i flere døgn. Du er helt faens alene fordi du klarer å ikke oppsøke noen av de gamle vennene. Du får tida til å gå med NRK og stenger deg inne i deg sjøl.<br />
<br />
Du holder ut i denne leiligheten i seks måneder selv om det er bare dophuer rundt deg, mens du går på jobbsøkerkurs i NAV, følger systemets regler og går på kurs hos tiltaksbedriften NAV har valgt for deg.<br />
<br />
Etter to år som nykter får du endelig et jobbtilbud hos noen som mot formodning aksepterer søknaden din uten å kikke så mye på CVen (som har store tomrom). Du tror det nesten ikke.<br />
<br />
Det er oktober 2016 og alt virker fint. Du har fått jobb, og har fått flytte til en kommunal leilighet hvor det ikke er andre rusavhengige. Du er 42, men livet starter nå.<br />
<br />
Kollegene dine respekterer deg for jobben du gjør og graver ikke i fortida. De sier tilogmed at du er flink. Du kommer deg på jobb hver dag og trives godt med det nye livet ditt.<br />
<br />
Det varer åtte uker før desember kommer.<br />
<br />
Julebord. Du tør ikke si til de andre hvorfor du ikke drikker, så når ribba serveres skåler du i Gammel Opland med de andre.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-nNf_rKePHmI/WENC6HNcedI/AAAAAAAB9DE/IQy9sO0c4YYtKImHVIcgTZzSd0taoQaiQCLcB/s1600/0_julebord3%2B%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="388" src="https://1.bp.blogspot.com/-nNf_rKePHmI/WENC6HNcedI/AAAAAAAB9DE/IQy9sO0c4YYtKImHVIcgTZzSd0taoQaiQCLcB/s640/0_julebord3%2B%25281%2529.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Jeg tror det aller vanskeligste et menneske kan gjøre er å holde seg rusfri etter å ha vært rusavhengig.<br />
Det står det respekt av.Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-10934647691265613302016-10-07T01:41:00.005+02:002016-10-07T01:47:05.900+02:00Uten en drøm<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-dkd28myaswg/V_bWgChARbI/AAAAAAAB6Sw/Mr4dKyYXY6I1vyfI7N4UrZgzmtf2avD2wCLcB/s1600/14543539_10154602511196591_988461798_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="301" src="https://2.bp.blogspot.com/-dkd28myaswg/V_bWgChARbI/AAAAAAAB6Sw/Mr4dKyYXY6I1vyfI7N4UrZgzmtf2avD2wCLcB/s400/14543539_10154602511196591_988461798_n.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
En blomstereng uten bank-ID </div>
<div style="text-align: center;">
En skog - helt uten nett </div>
<div style="text-align: center;">
En sandstrand som ikke har hjemmeside </div>
<div style="text-align: center;">
En Snapchat du ikke fikk sett </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Et fjell som ikke har pinkode </div>
<div style="text-align: center;">
Plukk sopp på veien opp </div>
<div style="text-align: center;">
En fottur - for å tømme hodet </div>
<div style="text-align: center;">
Ingen dekning på fjellets topp </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
På kajakktur med vennene </div>
<div style="text-align: center;">
i en elv med flatt batteri </div>
<div style="text-align: center;">
Vi lever i en ganske spennende, </div>
<div style="text-align: center;">
men altoppslukende tid </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
I profilen ser det ut som </div>
<div style="text-align: center;">
at alt er helt perfekt perfekt </div>
<div style="text-align: center;">
Men egentlig - så snakker vi om </div>
<div style="text-align: center;">
en familie som er defekt</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
En far som ikke er kobla til</div>
<div style="text-align: center;">
En mor gått tom for strøm </div>
<div style="text-align: center;">
En datter som ikke vil snakkes til </div>
<div style="text-align: center;">
En sønn uten en drøm </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Lag en app og bli millionær</div>
<div style="text-align: center;">
Jordbær med epost i fløten </div>
<div style="text-align: center;">
Idéer vokser i dag på trær </div>
<div style="text-align: center;">
Skal vi ha touch-screen på havregrøten? </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
En virtuell klem på avstand</div>
<div style="text-align: center;">
En teknisk bukett uten motstand</div>
<div style="text-align: center;">
Du kan trykke Alt+F4 når noen er slemme</div>
<div style="text-align: center;">
men ikke Ctrl+Z og tro du skal glemme</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Livet er en hakkespett uten intranett </div>
<div style="text-align: center;">
en videoblogg uten budskap </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Og koblinga til </div>
<div style="text-align: center;">
den moderne pamflett </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Er en hyrde med trofast buskap <br />
<br />
<br />
<i>Tekst: Chris Klemmetvold</i>
<i>Foto: Snorre Djupesland Paulsen</i></div>
Unknownnoreply@blogger.com18tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-45660215959941340692015-11-10T19:01:00.000+01:002015-11-12T10:08:35.566+01:00Jeg er lykkejeger<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/--bQl9vUzAUI/VkIwZTIJUCI/AAAAAAABr9Q/5qRBNLG-orc/s1600/Azaz_Syria_during_the_Syrian_Civil_War_Missing_front_of_House.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="352" src="http://1.bp.blogspot.com/--bQl9vUzAUI/VkIwZTIJUCI/AAAAAAABr9Q/5qRBNLG-orc/s640/Azaz_Syria_during_the_Syrian_Civil_War_Missing_front_of_House.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><b>SYRIA: Kanskje du også hadde søkt lykken et bedre sted hvis huset ditt så slik ut?</b></td></tr>
</tbody></table>
Smak på ordet. Hva betyr det? «Lykkejeger». En som jakter på lykke. Er vi ikke alle på jakt tter å optimalisere vår egen lykke? Diskusjonen som pågår i medier og sosiale medier får meg til å tenke på en av bacheloroppgavene jeg avla ved NTNU:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>«<b>Lykkejegere og grunnløse asylsøkere?</b> - En kvalitativ undersøkelse av hvordan flyktningforvaltningas, politikeres og journalisters begrepsbruk ved omtale av innvandrere varierer»</i></blockquote>
Jeg skrev oppgaven i 2008 men den er faktisk mer aktuell i dag enn den gang.<br />
<br />
I oppgaven avdekket jeg at myndighetene (forvaltninga) er konsistente og nokså presise i sin begrepsbruk om nye landsmenn, men at politikere og journalister er henholdsvis mer, og enda mer, upresise, og at sistnenvtes språkbruk om nye landsmenn rett og slett ofte blir helt meningsløs.<br />
<br />
Blant spørsmålene i oppgaven var: Hva er en lykkejeger? Hva er en grunnløs asylsøker? Hva er en falsk asylsøker?<br />
<br />
Kan en person være grunnløs i seg selv? Nei, selvfølgelig ikke. Ikke en gang en asylsøknad kan være grunnløs. Alle har en grunn til å søke. Noen personer har ikke krav på beskyttelse og får dermed avslag, men søknaden er ikke grunnløs av den grunn. Kanskje man bare leter etter et bedre liv?<br />
<br />
Fysj! Bedre liv, tenke seg til!<br />
<br />
Hvorfor fremstiles søken etter bedre liv, eller «lykkejakt», om du vil, som et onde eller som en uting? Som om vi ikke alle vil ha det best mulig? Som om det å søke et bedre liv for seg å sin familie er en synd eller noe kriminelt? Jeg gjør det faktisk til et <i>poeng</i> å søke etter et bedre liv i alt jeg gjør, i å finne veien til mest mulig glede.<br />
<br />
Fra oppgaven min:<br />
<blockquote class="tr_bq">
«Ordet lykkejeger kan, brukt og forstått brukt i forbindelse med innvandring, tolkes på flere måter, men vil antageligvis hovedsakelig kunne opp fattes som mennesker som kommer hit for å oppnå lykke, altså at pull-faktoren er større enn push-faktoren, at man ikke flykter fra noe, men at man satt på spissen reiser av rene bekvemmelighetssyn. </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
Alternativt vil en kunne tolke ordet mer moderat, altså at mennesker som har «havna i uløkka» ønsker å finne lykke ved nettopp å komme seg ut av ulykken.»</blockquote>
UDI snakker nokså presist om personer med grunnløse asylsøknader om personer som har en søknad som ikke faller innenfor regelverket. De skiller imidlertid mellom (1) de som har <i>åpenbart grunnløse søknader, </i>f.eks. en del mennesker som har lovlig opphold i Russland og ikke vil kunne få asyl i Norge og (2) mennesker som har det man regner som <i>grunnlag for å søke</i> men allikevel ikke innvilges asyl.<br />
<br />
Selv om en kan kritisere UDIs bruk av begrepet «grunnløse asylsøknader» fordi det rett og slett ikke er meningsbærende (alle har en grunn), er det mye verre med journalister og politikere, <a href="http://www.adressa.no/nyheter/innenriks/article10914044.ece">spesielt Fremskrittspartiet</a>.<br />
<br />
De sauser like gjerne hele grøten sammen til en flod, en strøm, horder av grunnløse asylsøkere, lykkejegere, oportunister og sjarlataner som kommer hit med mobiltelefonene sine bare for å få det bittelitt bedre - og atpåtil er misfornøyd med maten de får på asylmottak (<a href="http://www.vol.no/nyheter/2015/11/05/Mener-maten-er-for-ensidig-11775794.ece">3 av 85</a>).<br />
<br />
Ingen mennesker er grunnløse.<br />
Jeg er selv en lykkejeger.<br />
Det tipper jeg du også er.<br />
<br />
Vi bor i et av verdens beste land, men jeg skammer meg over å dele lokalmiljø med folk som skal ha lykkejakt til å være noe negativt. Jeg skammer meg over den debatten vi har i Norge i dag og over å dele nasjonalitet med mennesker som gulper opp så mye brunt, rasistisk grums som vi ser i kommentarfeltene.<br />
<br />
<b>Hvordan kan streng asylpolitikk være rettferdig når vi seiler i et overdimensjonert skip av penger, med druknende folk svømmende etter?</b>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-82695417071100624142015-10-20T00:24:00.004+02:002015-10-20T00:52:07.019+02:00Liv og lære i liv og politikk<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://c2.staticflickr.com/6/5516/14323862571_f4ce928559_b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="425" src="https://c2.staticflickr.com/6/5516/14323862571_f4ce928559_b.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: left;"><b>DOBBELTMORALSK?</b><br />
Solvik-Olsen (FrP) kjørte regjeringsbil fra debatten og kritiserer Lan Marie Nguyen Berg (MDG) (som ikke eier bil) for at hun tok taxi (utenfor ring 1) selv om hun vil innføre forbud mot privatbiler (ikke taxiforbud) innenfor ring 1.<br />
<br /></td></tr>
</tbody></table>
Jeg har tenkt på dette med liv og lære i politikken en stund, men når Solvik-Olsen <a href="http://www.vg.no/nyheter/innenriks/kommunevalget-2015/solvik-olsen-reagerer-paa-de-groennes-taxitur-fra-nrk-debatt/a/23545574/">reagerer på at miljøpolitikere tar taxi</a>, synes jeg det er en gyllen anledning til å fronte noe jeg mener er ganske viktig:<br />
<br />
<b>Politikere må få lov til å gjøre ting de mener bør bli forbudt så lenge det ikke ennå er forbudt.</b><br />
<a name='more'></a><br />
<b><br /></b>
De som har lyst til å være uenig må gjerne gå i vranglås nå og lese forklaringen min med argusøyne. De som er nysgjerrige må gjerne prøve å forstå hva jeg mener.<br />
<br />
Gjentatte ganger møter jeg mennesker som mener at hvis man ønsker seg en lov så må man leve etter den loven før den kommer. Det ville gitt oss et ganske rart samfunn. Hvor idealistiske skal vi late som vi er?<br />
<br />
Jeg oppfordrer de som mener jeg er dobbeltmoralsk i en av de fem følgende eksemplene skal vurdere hvorvidt ikke en eller flere av eksemplene er beskrivende for hvordan de selv tenker.<br />
<br />
<b>Eks. 1 - Fotobokser</b><br />
Jeg kjører i likhet med det de aller fleste på veien av og til litt for fort. Noen ganger, spesielt når jeg hører på musikk, glir gasspedalen ned og hastigheten opp til både 10 og 20 over fartsgrensa. Det er ikke noe jeg er stolt av, men heller ikke noe som er så uvanlig at jeg skammer meg over.<br />
<br />
Jeg mener et godt tiltak mot dette ville være et svært mye høyere antall fotobokser - som flyttet på seg uten varsel, og som ikke var varslet med skilt. Rettsikkerheten (som jeg mener er det viktigste motargumentet) kan ivaretas ved at sjåføren får SMS med varsling om at han har kjørt for fort. Bøtene kunne gjerne vært justert etter inntekt.<br />
<br />
Jeg tror det ville fått både meg og andre til å kjøre saktere, og i det store bildet ville det reddet liv.<br />
<br />
Gjør det meg til dobbeltmoralsk? Det må du gjerne mene.<br />
<br />
<b>Eks. 2 - Vin i butikker</b><br />
<b><br /></b>
Hvis det var vin å få kjøpt i butikken hadde jeg handla vin i butikken. Jeg mener allikevel at det ikke bør være vin i butikken fordi jeg tror det ville ført til økt alkoholkonsum som igjen <a href="http://www.fmr.no/mer-alkohol-mer-vold.433592-42214.html">beviselig fører til økt voldsbruk</a>, alkoholisme, trafikkulykker og annet dritt. Norge har allerede <a href="http://www.aftenposten.no/nyheter/Nordmenn-har-rekordhoyt-alkoholforbruk-7621241.html">rekhordhøyt alkoholforbruk</a>.<br />
<br />
Det koster staten penger å handtere disse problemene, så til de som vil ha vin i butikkene vil jeg si følgende: Hvor vil du ta pengene fra? Økt skatt? Alkoholavgift? Fritidsklubber? Du bør ha et svar.<br />
<br />
Gjør det meg da dobbeltmoralsk hvis jeg kjøper vin i butikken en dag det blir lovlig? Det må du gjerne mene.<br />
<br />
<b>Eks 3 - Bilkjøring</b><br />
Jeg kjører bil selv om jeg strengt tatt ikke trenger det. Jeg kjører bil fordi det er en relativt rimelig og praktisk løsning for meg når jeg skal besøke familie, kjøre på jobbreiser eller reise på klatretur, hyttetur, ferie m.m.<br />
<br />
Hvis det blir upraktisk eller dyrt for meg å kjøre bil kan det hende jeg kjører mindre, og kanskje til og med selger bilen. Dette er politikk jeg mener trengs. Jeg har ingen illusjon om at vanlige folk skal velge noe de opplever som svært upraktisk for dem bare for å være snille med miljøet.<br />
<br />
Av og til kjører jeg bil i sentrum fordi det er praktisk for meg. Hvis det blir forbudt å kjøre bil innafor Ring 1 (noe jeg mener det bør) kommer jeg selvfølgelig til å slutte med det.<br />
<br />
<b>Eks 4 - Skatt</b><br />
Med ujevne mellomrom ser jeg at folk fra ytre høyre sier at «Hvis SV vil ha så høy skatt, hvorfor betaler ikke bare SV-toppene inn 60 % av stortingslønna si til felleskassa, da»?<br />
<br />
For en dustete retorikk. Det må være lov til å mene at vi skal ha et høyere skattenivå uten å skulle måtte bære den byrden alene. Jeg mener for eksempel at folk som meg sjøl godt kunne betalt litt mer skatt så lenge det kommer fellesskapet til gode.<br />
<br />
Er jeg da dobbeltmoralsk fordi jeg ikke uoppfordret betaler inn 5 eller 10 prosent mer i gave til kommunen/staten?<br />
<br />
<b>Eks 5 - Søndagsåpne butikker</b><br />
De fleste som leser dette vil i likhet med meg (og snittet i befolkninga) være motstandere av søndagsåpne butikker. Men vi handler i søndagsåpne butikker (<a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Brustad-bu">Brustadbuene</a>) allikevel, gjør vi ikke?<br />
<br />
Jeg mener at også Brustadbuene bør stenges. Vi bør kunne klare å ha en fridag. Allikevel handler jeg i de av og til, nettopp fordi jeg vet at de er der og derfor ikke har handla inn i forkant.<br />
<br />
Er jeg da dobbeltmoralsk?<br />
<br />
<b>Oppsummert</b><br />
<br class="Apple-interchange-newline" />
Jeg kunne kommet med mange eksempler på lovgivning jeg kunne ønske meg, men som jeg ikke av den grunn uten videre følger før den er vedtatt.<br />
<br />
Hovedpoenget mitt er at hvis vi tror at politikere bare tenker på seg sjøl - da kan vi også mene at de bare skal kunne gjøre akkurat det de sjøl synes skal være lov.<br />
<br />
Men hvis vi på den annen side strekker fantasien litt - og antar at enkelte politikere faktisk tenker på fellesskapets beste - hvis vi tror det finnes politikere som klarer å se lengre enn sin egen nese - da kan vi også forestille oss at de kan være villige til å vedta begrensninger i sin egen frihet.<br />
<br />
Skal vi kreve at politikere på egen hånd begrenser sin egen frihet <i>før</i> de kan tillate seg å begrense andres? Det må du gjerne mene, men jeg mener det bør holde at de gjør det <i>samtidig</i>.<br />
<br />
Selvfølgelig skal vi forvente at politikere lever som de preker, men det må gjelde politikk de har fått gjennom, ikke hypotetisk politikk.<br />
<br />
<b>Har du eksempler på noe du mener skulle være forbudt, men gjør i dag eller noe du mener skal fortsette å være forbudt, men ville gjort hvis det var lov? Er det greit å si en ting og gjøre en annen?</b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-83624860034822487182015-05-28T20:53:00.000+02:002015-05-28T20:53:33.679+02:00I dag spiste jeg en hamburgerI dag spiste jeg en hamburger. Når jeg var ferdig ba jeg pent servitøren om å få snakke med noen på kjøkkenet.<br />
<br />
- Vad mener du?<br />
<br />
- Jeg vil snakke med noen på kjøkkenet.<br />
<br />
- Va?<br />
<br />
- Jeg vil snakke med de som lager maten her. Kokken for eksempel, eller kjøkkensjefen.<br />
<br />
- Eh. Ja. Ok.. Hmm. Javel.<br />
<br />
Det går tre minutter. Sjefsservitør/hovmester kommer til bordet.<br />
<br />
- Du vil snakke med noen på kjøkkenet?<br />
<br />
- Ja.<br />
<br />
- Varför det?<br />
<br />
- Jeg vil fortelle de noe.<br />
<br />
- Eh. Ok. Just.. venta lite bara.<br />
<br />
Etter tre nye minutter kommer det en fyr med forkle og blå kokkelue ut og stiller seg foran meg med hendene foldet foran seg. Han kikker litt ned mot gulvet og spør hva det er. Jeg sier:<br />
<br />
- Jeg ville bare si at jeg har spist veldig mange hamburgere i mitt liv, sikkert ikke fler enn gjennomsnittet, men jeg er 29 år, så det har blitt en del burgere opp igjennom. Jeg har også spist hamburger på en del steder i Oslo som ifølge et par kilder skal ha Oslos beste burger. Jeg har allikevel aldri smakt en burger som er så god som den jeg fikk i dag. Du lager fantastisk god mat. Burger regnes ikke som gourmet-mat, men det du serverer her er virkelig godt. Ofte gleder man seg til første bit eller slurk av noe, i dag gledet jeg meg like mye til siste bit. Det er synd maten du lager serveres av så uoppmerksomme og lite serviceinnstilte servitører. Du bør egentlig jobbe et bedre sted, så god mat som du lager, men inntil videre skal du ta med deg det jeg sier og fortsette å gjøre en god jobb her. Hils resten av kjøkkenet og si det samme!<br />
<br />
Kokken sier tusen takk, smiler bredt og går tilbake til kjøkkenet uten å si noe mer.<br />
<br />
Deretter kommer en av de uoppmerksomme servitørene bort til meg og sier «För en fantastisk menniska du är! Här är en gratis øl til deg!».<br />
<br />
Da fikk jeg litt flau smak i munnen. Det skylte jeg ned med 0,6 liter Ringnes.<br />
<br />
<br />
<i><a href="http://danielmilford.no/">Daniel Milford</a> tvinger seg selv til å skrive bøker ved å fortelle folk at han skal skrive bok. Noe av tanken er at ambisjoner som holdes hemmelig i mindre grad blir realiteter enn de som formidles. Desto flere mennesker som har hørt deg si «Jeg skal...» desto større press for å levere. Dette tror jeg er en god strategi. I Milfords tilfelle finnes beviset blant annet <a href="http://www.amazon.com/Daniel-Milford/e/B00UVY0334/ref=sr_ntt_srch_lnk_2?qid=1432838125&sr=8-2">her</a>. Jeg vil på samme måte tvinge meg selv til å gjøre ting jeg skulle ønske at jeg gjorde ved å si offentlig at jeg skal gjøre det. Man må prøve å være sitt beste. Ikke helt målbart, men dog; jeg vil tilstrebe å rose flest mulig av menneskene rundt meg som fortjener det.</i>Unknownnoreply@blogger.com0Oslo Lufthavn, Edvard Munchs veg, 2061 Gardermoen, Norge60.1982034116533 11.079711914062560.166637411653305 10.9990309140625 60.2297694116533 11.1603929140625tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-92182849521712256262015-05-27T12:01:00.000+02:002015-05-27T12:58:55.380+02:00Hvordan finansiere sosialt entreprenørskap<div>
<i>Therese i <a href="http://worldwidenarrative.com/">World Wide Narrative</a> ba meg om å holde et syv minutters innlegg om hvordan mitt selskap <a href="http://www.medarbeiderne.no/">Medarbeiderne</a> har fått finansiering på <a href="http://www.meetup.com/Impact-Coffee-Oslo/">Impact Coffee</a> i dag tidlig. Syv minutter var ikke nok, så her er blogginnlegget.</i><br />
<a name='more'></a></div>
<div>
Merete og Therese gav meg fem spørsmål jeg skulle svare på.</div>
<div>
<div>
<ol>
<li>Fortell noe om deg og bedriften din</li>
<li>Hva slags funding har dere fått?</li>
<li>Hvordan gikk dere fram for å få det?</li>
<li>Hva er fordelene og/eller ulempene ved å få de pengene?</li>
<li>Har du tips til andre som søker funding?</li>
</ol>
</div>
</div>
<b>1. Fortell noe om deg og bedriften din</b><br />
<br />
<a href="http://www.medarbeiderne.no/">Medarbeiderne</a> AS (tidligere Panterne) er et ideelt aksjeselskap som gir arbeid til tidligere rusavhengige rett ut fra behandling. Vi tilbyr husstander og bedrifter fast abbonement på henting av glass- og metallemballasje. For arbeidstakerne våre ønsker vi å være et springbrett til et mer ordinært jobbtilbud uten at vi er helt avhengige av NAV-tiltak. For oss handler dette om å gi mennesker tillitt og ansvar for egne kunder.<br />
<br />
Selskapet ble starta som foreningen Panterne i Trondheim i 2011. Foreningen samla 34 000 kroner i pant sammen med to rusavhengige og pengene ble skutt inn i Panterne AS fra 2012. Foreningen fikk funding allerede høsten 2011 som først ble tatt i bruk da det ble overført til AS et i januar 2012.<br />
<br />
<b>2. Hva slags funding har dere fått?</b><br />
<br />
Fra jeg fikk idéen i januar 2011 gikk det et år før vi begynte å ta betalt for tjenestene våre og før vi begynte å bruke pengene vi fikk den høsten. Jeg slutta på skolen og levde på stipend for fag jeg allerede hadde tatt. Høsten 2011 hadde jeg noen sidejobber og sparte mye penger på å bo på rommet til Aurora, datteren til en venninne av meg.<br />
<br />
Høsten 2011 reiste jeg, Silje og Martin på besøk hos alle universitetene fra NTNU i nord via UiO, NmBU, UiA, UiS og UiB for å samle pant for å starte AS. Turnéen varte i 10 dager og ble en kjempestor PR-jippo. Vi havna i rubbel og bit av aviser, radio- og TV-sendinger langs strekningen og kan nevne Dagsrevyen, VG-nett, God Morgen Norge og P4 som bare fire av over 30 presseoppslag.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg tror den oppmerksomheten vi fikk rundt turnéen og virksomheten vår viste at vi hadde det pågangsmotet som <a href="http://www.ferd.no/sosiale_entreprenorer">FERD Sosiale Entreprenører</a> så etter. I møte med FERD skulle jeg og daværende styreleder Mats be om 100 000 til å utvikle det som haddde vært studentoppgaven vår.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi regna med alt hadde gått galt da direktør Katinka Greve Leiner stoppet oss halvveis i prosjektet. Hun sa at vi skulle få 300 000 kroner etter en milepælsplan, at vi selv skulle sette opp forslag til de utløsende målene og at vi skulle komme tilbake litt senere og fortelle hvor mange rusavhengige vi kunne hjelpe hvis vi fikk to millioner kroner.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg er ganske sikker på at midlene og anerkjennelsen fra FERD sosiale entreprenører gjorde det lettere for de som bestemmer over <a href="https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Samarbeid/Tilskudd+gjennom+NAV/Tilskudd+til+frivillig+arbeid+mot+fattigdom/Tilskudd+til+sosialt+entreprenorskap">Tilskudd til Sosialt entreprenørskap</a> hos Arbeids- og velferdsdirektoratet å si ja til søknaden våre. Vi fikk 300 000 der også, og fra våren 2012 kunne jeg ta ut en svært beskjeden lønn. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Høsten 2012 havna jeg i en vanskelig situasjon da en panter fikk ordinær jobb og den andre hadde en såkalt «helgesprekk». Jeg maktet ikke å betjene de 180 kundene fordelt på elleve ruter (dvs. elleve kvelder i måneden) samtidig som jeg skulle skaffe finansiering til 2013, skaffe nye arbeidstakere (dvs. slå inn dørene bak skeptiske portvoktere i rusbehandlingsinstitusjonene), bygge bedre tralle, lage bedre CRM-system, føre bilag, skrive rapporter og alt det andre en gründer må gjøre. Vi rakk aldri å be om de siste 100 000 fra FERD, så det ble med de 200 000 første. Like greit den gangen.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg gikk i svart, ble sykemeldt i to uker og måtte be styret om å legge ned driften av selskapet, betale og alle regningene våre. Jeg skrev et brev til alle kundene våre med lenke til et skjema hvor de kunne få tilbake pengene de hadde betalt i forskudd for tjenesten inn i 2013. Jeg fikk en masse e-post tilbake av typen «Bruk pengene på noe bra». Det utgjorde til sammen 40 000 kroner som ble stående på et dødt selskaps konto.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg var langt nede og visste ikke hva jeg skulle gjøre med livet mitt. Tilfeldighetene skulle ha det til at jeg var velkommen som konsulent i innovasjonsselskapet Innoco hvor jeg fortsatt jobber som «forenklingsentusiast». Det betyr at jeg holder kurs og foredrag, samt gir råd om forenkling og innovasjon til alle typer virksomheter. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Våren 2013 holdt jeg et foredrag om alt som gikk galt i Trondheim. Long story short, Jørgen Veiby syntes ikke det var bra nok at jeg la ned, så han tok kontakt med meg og overbeviste meg om at vi skulle starte selskapet på nytt i Oslo og gjøre det riktig som vi gjorde feil i Trondheim. Kort fortalt var det:</div>
<div>
<ul>
<li>Tralle erstattes med bil</li>
<li>En gründer erstattes av frivillig gründerteam</li>
<li>Penger i hånda fra flaskepant erstattes med timelønn og lønnsslipp</li>
<li>Bedre relasjon til rusbehandlingsapparatet og NAV</li>
<li>Panterne ble til Medarbeiderne - mer fokus på arbeid, mindre på pant</li>
</ul>
</div>
<div>
Teamet ble etablert høsten 2013 og begynte et langsiktig arbeid med å først bli enige om hva vi skulle gjøre og så gjøre det. I mars 2014 solgte vi våre første abonnementer på Nordstrand samtidig som vi begynte å søke midler igjen.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Samarbeid/Tilskudd+gjennom+NAV/Tilskudd+til+frivillig+arbeid+mot+fattigdom/Tilskudd+til+sosialt+entreprenorskap">Tilskudd til sosialt entreprenørskap</a> var den store gullpotten vi sikta på, men vi har søkt på midler fra hvertfall 16 forskjellige aktører. Vi jobba hardt og omstendig spesielt med søknaden til NAV og fikk 680 000 til praktisk disposisjon i 2015 (regnskapsteknisk ser det litt annerledes ut). I tillegg fikk vi tilslag på en søknad til <a href="http://www.hbaf.no/">Helle Bennets Almennyttige fond</a> om 100 000 kroner.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi kommer til å søke mer midler både for 2015 og 2016 i løpet av sommeren og høsten. I år regner vi med å ha en omsetning på 1,23 milloner kroner hvorav 352 000 er salg og 880 609 er tilskudd. I 2015 går vi for 600 000 i tilskudd og 1,2 millioner i salg og i 2017 har vi planlagt en omsetning på 2,9 millioner uavhengig av tilskudd. You know; <a href="http://www.forbes.com/sites/lizryan/2015/05/22/what-does-hockey-stick-mean/">hockesytick</a>. Vi får se hvordan det går :)</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-6uASZayTsf4/VWWLhiWOogI/AAAAAAAA5uQ/wn3eyClUM9c/s1600/Salg%2Bvs%2Btilskudd.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="420" src="http://1.bp.blogspot.com/-6uASZayTsf4/VWWLhiWOogI/AAAAAAAA5uQ/wn3eyClUM9c/s640/Salg%2Bvs%2Btilskudd.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-e0V5Uouvp5U/VWWLmixruuI/AAAAAAAA5uY/KQVlRWXjhXw/s1600/%25C3%25B8konomitabell.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="416" src="http://1.bp.blogspot.com/-e0V5Uouvp5U/VWWLmixruuI/AAAAAAAA5uY/KQVlRWXjhXw/s640/%25C3%25B8konomitabell.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="text-align: start;">Her ser dere oversikt over hvordan vi ser for oss å bli bærekraftig. Vi ligger an til å nå salgsmålene for 2015, men utgiftssiden i årene fremover er høyst usikker. Det er litt som å stikke fingeren i været for å se kjenne hvilken vei det blåser.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
Dette var pengene. Så til den formen for støtte som er minst like viktig. Nettverk, åpne dører, kompetanse og krav.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi har fått utrolig mye goodwill og hjelp underveis. Har fått gaver og ting, en printer her, utstyr der, vi har fått en bil, uniformer, hjelp med budsjettering og forretningsplan, gode råd om rusbehandling, bildekor, gratis salgsarbeid og kundetilfredshetsundersøkelse, hotellfrokost for Medarbeiderne, konferanser og kurs, lagerplass, styremedlemmer som har stilt tida si til disposisjon og så videre. </div>
<div>
<br />
Dette har vært like mye verdt som pengene . Det som er verdt mest er når folk kan noe vi ikke kan og hjelper oss med det på en skikkelig måte. Noen tror det er fint om de gjør en halvgod jobb for oss fordi de gjør det gratis, men slike folk har vi ikke tid til å jobbe med. Da må vi heller skaffe pengene og kjøpe tjenesten.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg glemmer aldri da Heidi Wang i Noen AS skrev 100 000 på en serviett og ba meg samle pant som innskudd i aksjeselskap eller da Andreas Faaness kalte meg inn på direktørkontoret på Hotell Bakeriet og spurte hvordan han kunne hjelpe meg. Jeg ba om kontor, frokost, kompetanseheving og at han skulle sitte i Panternes styre.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Nå sitter det nye flinke folk i Medarbeidernes styre i Elisabeth Oven som jobber i Steria, Trond Sørensen som er direktør i <a href="http://www.franzefoss.no/">Franzefoss</a>, Cathrine Skar fra <a href="http://socentral.no/">Socentral</a>, Elizabeth Kloster som jobber i <a href="http://www.bymisjon.no/">Kirkens Bymisjon </a>og Ulla Lidén fra <a href="http://opt.no/">Oslo produksjon og tjenester</a>. Stina Låstad (også <a href="http://socentral.no/">Socentral</a>) har fulgt selskapet lojalt som styreleder helt fra vi starta AS i Trondheim og eier nå halve selskapet. <a href="http://www.medarbeiderne.no/index.php/nyheter/133-blir-daglig-leder">Ragnhild Mjønner </a>leder selskapet i det daglige. Dritflink. Intet mindre.<br />
<br />
<u>Videre finansiering i 2015:</u><br />
<ul>
<li>Vi har søkt Helsedirektoratet sammen med Oslo Kommune om midler til å starte Døråpnerne, en selgerskole for tidligere rusavhengige - dette blir separat fra driften ellers, men kan styrke salgsarbeidet vårt</li>
<li>Vi søker Scheilberstiftelsen om midler til drift i høst og inn i 2016</li>
<li>Vi er på ballen og kikker på andre søknadsordninger hele tida. Vi har oversikt over ordninger i egen database.</li>
<li>Vi må, som dere ser av budsjettene få inn noe mer penger til høsten, og enda mer til neste år. Dette må vi jobbe med i sommer samtidig som vi selger abonnementer. Ikke noe bading på oss.</li>
</ul>
<b>3. Hvordan gikk dere fram for å få det?</b></div>
<div>
Det første er at vi var synlige. Vi deltok på relevante konferanser og seminarer både for å lære og for å fortelle om hva vi ville gjøre. Panteturnéen var viktig, men enda viktigere var det nok at vi hadde en fungerende prototype fra april 2011. Vi hadde en tjeneste som var oppe og gikk og kunder som var villige til å betale for den. Det er bevis. Folk liker bevis. Kombinerer du bevis med ekte engasjement i personlige møter har du en veldig sterk sak.<br />
<br />
<b>4. Hva er fordelene og/eller ulempene ved å få de pengene?</b><br />
<br />
Litt flåsete kan en si at det aldri er en ulempe å få penger, men det følger alltid noe med. Krav om rapportering er det vanligste, men dette er egentlig ikke en ulempe. Ferd Sosiale Entreprenører krever at man jobber med barn/unge, men dette var ikke noe problem for oss. Vi kan ikke søke midler hos. f.eks. Reach For Change fordi medarbeiderne våre er over 18 år. Det er kjipt, men Reach for Change kan ikke redde alle. De gjør mye for barn i 17 forskjellige land, så det får være bra.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
NAV krever at man må ha revisor som selvfølgelig er en utgift, men det gir også en trygghet for at man gjør ting riktig. En revisor stiller gode kritiske spørsmål til både regnskap og drift, så det er nyttig om enn litt dyrt. </div>
<div>
<br />
Utfordringen er hva de vil at vi skal rapportere på. Vi må bare anta at NAV leser rapportene vi sender inn, siden de har gitt oss penger på nytt, men de stiller sjelden spørsmål, slik en investor ville gjort. Det savner jeg. Det er skattepengene våre som investeres i fremtida, så det hadde vært fint om de hadde ressurser og kompetanser til å følge opp slik FERD sosiale entreprenører gjør.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Der FERD kommer fra en investeringskultur som hele tida har en finger på roret og stiller spørsmål ved enhver korsvei er NAV fra en tilskuddsverden hvor man er vant med å dele ut penger uten å helt vite hva man får for det. Det er dårlig bruk av skattepenger fordi det gjør at de som får pengene ikke nødvendigvis er like skjerpa. Vi ønsker å bli stilt krav til, ønsker å måtte forklare hvorfor vi svinger og gjør endringer.<br />
<br />
Med fare for å kaste stein i glasshus og bite hånda som forer meg; Tilskudd til sosialt entreprenørskap bør ikke sees på som en alminnelig negativ post på statsbudsjettet, men som investeringer som må forvaltes. De bør også måle hva man får til for å se på om de kunne gjort det enda bedre.<br />
<br />
Det jeg personlig savner akkurat nå er noen (ut over vårt eget styre, regnskapsfører og revisor) som følger med oss, holder oss i øra og stiller krav til oss men samtidig åpner dører for oss og gir oss det vi trenger av nettverk, juridisk, økonomisk og forretningsmessig bistand. Har du solid styreerfaring og vil leke med oss, <a href="http://www.medarbeiderne.no/index.php/om-oss/vart-team">ta kontakt</a>!</div>
<div>
<br /></div>
<div>
FERD gjorde det litt når vi var på grunntrinn, og det var veldig nyttig å diskutere problemstillinger med de andre sosialentreprenørene som hadde kommet lenger. VelFERDskolen er et tilbud til sosialentreprenører i FERDs portefølje og er et veldig nyttig forum for å utveksle idéer, kunnskap, erfaringer og nedturer. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vi ble aldri tatt opp i porteføljen der fordi vi la ned drift i Trondheim, men jeg ble invitert til å fortelle hvorfor det ikke gikk. Jeg begynte å grine, men det var veldig fint og viktig å få formulert hvorfor drømmen min gikk i grøfta.<br />
<br />
NAV krever at man er «<a href="https://no.wikipedia.org/wiki/Ideelt_aksjeselskap">ideelt AS</a>» (jeg skrev opprinnelig den wikipedia-artikkelen) og at man er registrert i <a href="http://www.brreg.no/frivillighet/">frivillighetsregisteret</a>. Det med frivillighetsregisteret forstår jeg ikke helt, men det er jo en enkel sak og vi har uansett frivillige så det er grei skuring. Det med ideelt AS synes jeg er fint, og det må snakkes mer om. Alle vet at en AS-eier når som helst kan endre fra ideelt til kommersielt AS, men jeg tror man får trøbbel med revisor og riksrevisjon hvis en prøver å ta NAVs tilskudd i utbytte.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ideelt AS er uansett et greit krav og en grei hacking/provisorisk løsning på organisasjonsformproblemet. Jeg oppfordrer alle sosialentreprenører til å organisere seg som ideelt AS og skriver om dette <a href="http://www.medarbeiderne.no/index.php/om-oss/vart-team/16-medarbeiderne-as/63-et-ideelt-aksjeselskap">her</a>. Det gir eieren full kontroll over selskapet (i motsetning til en forening som eies av medlemmene og en stiftelse som eiere seg selv og hvor avtroppende styre velger påtroppende styre) og gir blant annet <a href="http://www.skatteetaten.no/no/Radgiver/Rettskilder/Uttalelser/bfu/Sporsmal-om-skattefrihet-for-aksjeselskap-skatteloven--2-32-forste-ledd/">skattefordeler</a> (Medarbeiderne skatter ikke av overskudd og har høyere MVA-grense enn ordinære aksjeselskap.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Enkelte fond og tilskuddsordninger gir bare til foreninger og stiftelser, men det er bare fordi de ikke ennå har forstått potensialet i sosialt entreprenørskap. Det går seg til. Helle Bennets almennyttige fond skjønte det, og vi tror Scheibler har skjønt det. Det har skjedd mye på fire år.<br />
<br />
Vi kommer til å søke om å bli tatt opp i FERD sosiale entreprenørers portefølje igjen når vi er på det nivået vi vil være for å vise oss frem for dem på nytt. Når du har brukt opp 200 000 av noens penger har du lyst til å bevise litt før du ber om mer. Hei Øyvind og Katinka, vi vet dere følger med :p<br />
<br />
<b>5. Har du tips til andre som søker funding?</b><br />
<br />
Selg noe først. Vis at noen kan betale for det du gjør.<br />
<br />
Deretter må du vise det frem. Snakk med folka du vil ha penger av og få dem til å forstå:<br />
<ul>
<li>at du har engasjement og pågangsmot og virkelig bryr deg om det du vil oppnå, du har en klart definert målgruppe og <u style="font-weight: bold;">ett</u> prosjekt du søker oppstartsfinansiering av</li>
<li>at du har et konkret produkt eller tjeneste som noen vil kjøpe, men som du trenger penger for å utvikle/produsere/markedsføre</li>
<li>at du har konkrete målsettinger du jobber mot</li>
<li>at du har det som trengs for å få det til, eller akter å skaffe deg det (det er helt greit å ikke kunne alt selv)</li>
<li>hvordan akkurat de pengene du ber om gjør at du kan kjøpe/leie/lønne det/den som gjør at du kan bli bærekraftig</li>
</ul>
Kommuniser ekstremt presist hva du vil gjøre, med hvem, hvorfor og hvordan. Dette er en evig øvelse. Ikke flaffblabblabb. Det er så utrolig mange som ikke klarer å kommunisere presist hva de holder på med. Hvis du er en sånn, be om profesjonell hjelp til å spisse budskapet ditt. Spør gjerne meg :)</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lenker:</div>
<div>
<ul>
<li><a href="http://www.medarbeiderne.no/index.php/jobb-hos-oss">Vi søker tidligere rusavhengige som ønsker å jobbe med salg</a></li>
<li><a href="http://www.medarbeiderne.no/index.php/nyheter/133-blir-daglig-leder">Ragnhild Mjønner blir daglig leder</a></li>
<li><a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/19cCeyFZlhiKHHNRXPibNvcgvKcomA3rQVBLW4nLEGNA/edit#gid=1349468046">Klyngeskrevet liste over tilskuddsordninger</a></li>
<li><a href="https://www.altinn.no/starte-og-drive-bedrift/oversikt-stotteordninger/">Altinns gigantiske oversikt over tilskuddsordninger</a></li>
</ul>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<h1 style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
Vi har nå</h1>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
</div>
<br style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; margin: 0px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;" />
<br style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; margin: 0px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;" />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<span style="margin: 0px; padding: 0px;">115</span><br />
privatkunder</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<br style="margin: 0px; padding: 0px;" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<span style="margin: 0px; padding: 0px;">6</span><br />
firmakunder</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<br style="margin: 0px; padding: 0px;" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<span style="margin: 0px; padding: 0px;">2</span><br />
medarbeidere</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<br style="margin: 0px; padding: 0px;" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<span style="margin: 0px; padding: 0px;">4</span><br />
frivillige</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<br style="margin: 0px; padding: 0px;" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: -webkit-center;">
<span style="margin: 0px; padding: 0px;">1</span><br />
daglig leder</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-83935976615884622912015-04-16T06:01:00.000+02:002015-04-16T06:01:02.141+02:00Hva er en bedrift?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-G2_jb4hGEdA/VS8z1E7cc0I/AAAAAAAA33s/PKM2__IQJRo/s1600/Evil%2Bdollar%2Bhow%2Bdo%2Byou%2Bdefine%2Bthe%2Bmoney%2Bspent%2Bon_521c32_4834637.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-G2_jb4hGEdA/VS8z1E7cc0I/AAAAAAAA33s/PKM2__IQJRo/s1600/Evil%2Bdollar%2Bhow%2Bdo%2Byou%2Bdefine%2Bthe%2Bmoney%2Bspent%2Bon_521c32_4834637.jpg" height="320" width="235" /></a></div>
<div>
En sjelden gang møter jeg folk som er skeptisk til at jeg jobber i en bedrift som skal tjene penger.<br /><br />Spesielt folk på venstresida og enkelte offentlige ansatte synes samarbeid med bedrifter er skummelt og antar ofte at bedrifters eneste motiv og funksjon er å tjene penger.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Les videre på <a href="http://www.innoco.no/2015/04/16/hva-gj%C3%B8r-en-bedrift/">Innocos blogg</a>.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-60888749049211134112015-03-03T15:47:00.001+01:002015-03-03T15:52:31.520+01:00Sosial lapskaus<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-0oTI1p6MzBY/U3NxOb4W1YI/AAAAAAAAh-0/3mHk8OHXt5o/s1600/1303641692_250.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-0oTI1p6MzBY/U3NxOb4W1YI/AAAAAAAAh-0/3mHk8OHXt5o/s1600/1303641692_250.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px; text-align: center;">«Sosial lapskaus»: Bittens flyvende gris</td></tr>
</tbody></table>
<i>Om hvorfor sosialt entreprenørskap må defineres og hvorfor effekten av sosialt entreprenørskap må måles.</i><br />
<br />
Av og til er Bitten Schei og jeg uenige om ting. Vi er også enige om mye, men mest er vi uenige.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Bitten er ei tøff og innenfor feltet sosialt entreprenørskap relativt godt profilert dame. Hun ønsker i likhet med meg å påvirke hvordan sosialt entreprenørskap skal defineres i Norge og hvordan det offentlige skal stille seg til fenomenet.<br />
<br />
Tidligere har Bitten under tittelen «<a href="http://www.3in.no/sosial-lapskaus/" target="_blank">sosial lapskaus</a>» delt sosialentreprenører inn i gruppene underdogs, akademikere og omdømmebyggere.<br />
<br />
Jeg lot innlegget ligge den gangen, men nå har jeg og Bitten vært på samme seminar, uten at jeg kan skjønne at vi har vært på samme seminar.<br />
<br />
Hun skriver om dette på Facebook-gruppen <a href="https://www.facebook.com/groups/sosialentreprenor/?fref=ts" target="_blank">Nettverk for sosialt entreprenørskap</a>:<br />
<blockquote class="tr_bq">
«I går var jeg på seminar om ”Nye finansieringsformer for framtidens samfunnsutfordringer”.»</blockquote>
OK. Tilsynelatnde samme seminar. Videre skriver hun.<br />
<blockquote class="tr_bq">
«Har vært hektet av feltet i et år, og fikk meg en liten AHA opplevelse. Nå er det slutt på storytellingen. Nå skal det måles, veies og telles. Nå kommer det ovenfra det meste. Begreper som Social Impact Bonds og Social Impact Investments er viktig å kunne. Og det dreier seg om Value For Money. </blockquote>
Her er det mye å ta tak i. For det første; ingen på dette seminaret har sagt at vi skal slutte å fortelle historiene om sosialentreprenører og de vi prøver å løfte.<br />
<br />
Så til «måles og veies». Vi har en lang historie med snille fond og stiftelser, samt etablert statlig praksis for å dele ut (les: spy ut) penger til gode formål uten å be om annet enn rapporter tilbake. Vi vet lite eller ingenting om hvor godt dette virker. For meg er noe av poenget med sosialt entreprenørskap nettopp at vi kan skape målbar sosial verdi.<br />
<br />
Dette handler ikke om at det bare har samfunnsøkonomisk verdi dersom John blir rusfri eller Nils slutter å mobbe Eva. Det handler om at vi faktisk kan kvantifisere og telle hvor mange som før ble mobba, men nå har det bra, hvor mange som før var rusa, men nå har jobb og hvor mange epler som råtna før, men som nå blir spist.<br />
<br />
Jeg håper at alle de som ønsker å bruke penger på å løfte sosialentreprenører (herunder både stater, kommuner, stiftelser og rike inkler) prøver å få mest mulig ut av pengene. Selvfølgelig vil man ha størst mulig sosial verdi for pengene. Derfor er «value for money» viktig.<br />
<blockquote class="tr_bq">
«Det er tydelig at pionertiden er slutt der vi hadde fokus på den sosiale entreprenøren som vil forandre verden nedenfra. Nå er det en mur av instrumentelle rammer som skal utvikles, der den sosiale entreprenøren skal disiplineres og tilpasse seg.<b>»</b></blockquote>
Pionertiden og hvem som starta med sosialt entreprenørskap i Norge gidder jeg ikke å kommentere.<br />
<br />
<div>
<a name='more'></a></div>
<br />
I fjor skrev Bitten:<br />
<blockquote class="tr_bq">
Det finnes minst tre typer av sosiale entreprenører. De som kommer fra målgruppen, de som ser at dette er et felt som har et fremtidig stort forretningspotensiale, og de som vil gi noe tilbake til samfunnet og profilerer seg sosialt. </blockquote>
<div>
Bitten har rett i at sosialentreprenører kommer fra mange lag, men jeg synes inndelingen blir litt for enkelt og litt ganske svarthvitt. Jeg er enig i at akademikere ofte tilsauser virkeligheten med modeller som ikke har rot i virkeligheten, men jeg mener den viktigste kategorien sosialentreprenører mangler. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bitten glemmer helt eller utelater bevisst alle de aktørene som har vokst frem basert på idealisme, kjennskap til et samfunnsproblem og hardt arbeid uten at gründeren nødvendigvis selv har vært i grøfta. Noen aktører har bygd opp større sosiale bedrifter som både er idealistiske, profesjonelle, tjener penger og skaper sosial verdi. <a href="http://www.ferd.no/sosiale_entreprenorer" target="_blank">Ferd Sosiale Entreprenører</a> løfter frem mange av dem.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Er det slik at utdannelse eller å ikke ha vært på trygd skal være ekskluderende fra å jobbe med sosialt entreprenørskap?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg skal være den første til å innrømme at jeg ikke visste noe som helst om rusavhengighet da jeg i 2011 stifta foreningen Panterne (nå <a href="http://www.medarbeiderne.no/" target="_blank">Medarbeiderne</a> AS). Burde jeg derfor ikke prøvd?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg har lært rusavhengige og tidligere rusavhengige å kjenne steg for steg og jeg er smertelig klar over at jeg aldri kan bli utlært og aldri kan forstå hva det innebærer å være avhengig. Bør jeg derfor legge ned vårt arbeid med å skape arbeidsplasser?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg har mange mil å gå og mange grøfter å krabbe opp fra før jeg har like mye livserfaring som Bitten Schei, men jeg tror faktisk at det profesjonelle teamet som Medarbeiderne består av kan klare å bygge opp et selskap som kan skape arbeidsplasser for tidligere rusavhengige. For meg er det det viktigste. Sammen med tidligere rusavhengige skal vi prøve og feile oss frem til løsningen.</div>
<br class="Apple-interchange-newline" />
Jeg tror, som Bitten, at det er essensielt å vite hvor skoen trykker. Vi som ikke har den på må gå og spørre de som har den på. Jeg snakker med tidligere rusavhengige, Bitten med kvinner i Uganda.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg bygde i praksis opp Panterne sammen med to Sorgenfri-selgere. De har vært med på å definere selskapets utvikling fra starten av og gjør det fortsatt. Etter Silje og Martin har John og Arne, to tidligere rusavhengige vært med på å forme selskapet. Nå er det «Toffer» og Fredrik som er mine viktigste kilder til hvordan vi skal jobbe. De vet alle hvor skoen trykker. Å åpne dører for disse menneskene har hele tiden vært vår ambisjon og drifkraft. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg skal ikke late som om det ikke samtidig ligger prestisje i å bygge opp et selskap, eller som om jeg har tenkt å leve som underbetalt mens jeg gjør det. Jeg er konsulent på dagtid og jobber med Medarbeiderne på fritiden.</div>
<div>
<br />
Jeg skrev i det noe provoserende blogginnlegget «<a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2012/05/tjen-penger-pa-sosiale-problemer.html" target="_blank">Tjen penger på sosiale problemer</a>» at <i>selvrealiseringsdamer med lilla skjerf</i> i for stor grad definerer «sosialt entreprenørskap». Hovedpoenget i innlegget var at det måtte være bedre med snille selskap en allminnelige kommersielle selskap, og at man i alle fall må være profesjonell for å tiltrekke seg oppstartskapital.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bitten Schei følte seg (helt uten at hun var nevnt) åpenbart truffet og <a href="https://www.facebook.com/groups/sosialentreprenor/search/?query=tjen%20penger%20p%C3%A5%20sosiale" target="_blank">reagerte momentant på Facebook</a>:</div>
<blockquote class="tr_bq">
Til alle unge oppblåste gutter som knapt er tørr bak ørene og som tror de har funnet sannheten. Og som hetser kvinner med lilla sjerf: I dag er det Mothers Day. Ikke glem at du en gang var født av en kvinne. Det er det mest powerfulle og innovative som gjøres kan. Du vil aldri overgå det selv om du prøver å erobre verden.</blockquote>
<div>
For all del, jeg har ingen ambisjon om å føde noe som helst. Bitten og jeg ble venner igjen etter litt diskusjon, og Bitten er tilgitt for den usaklige kommentaren. Jeg håper hun respekterer meg slik jeg respekterer henne.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bitten er en pådriver, en ildsjel, en løve, ei dame det åpenbart er mye tak i. Hun driver det jeg har inntrykk av at er <a href="http://www.mothercourage.no/solidaritetsdraaper_fra_overflod_i_norge" target="_blank">gode bistands- og selvhjelpsprosjekter for kvinnegrupper i Uganda</a>. Bitten og jeg har nok mye til felles når det kommer til stykket, så jeg tillater meg å si at <a href="http://www.mothercourage.no/" target="_blank">Mother Courage</a> og hennes nettverk holder på med verdifullt veldedig arbeid, men ikke <a href="http://no.wikipedia.org/wiki/Sosialt_entrepren%C3%B8rskap" target="_blank">sosialt entreprenørskap</a>. Forretningsmodellen mangler, eller er i beste fall ikke synliggjort.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg ønsker uorganiserte og selvstendige folk som har vært i grøfta velkommen til å starte selskaper, og i den grad jeg kan bidra med kompetanse på forretningsutvikling eller selskapsetablering gjør jeg det gjerne. Jeg mener allikevel at man ikke nødvendigvis må være liten, uorganisert og selvstendig næringsdrivende for å skape sosial verdi. Kanskje spesielt ikke det siste?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Noen ganger «vinner» «de store» fordi de er bedre på å skape bærekraftige organisasjoner med sosiale resultater. De tjener penger, måler hvilken sosial verdi de har skapt, justerer kursen og reinvesterer i samme problem. Jeg synes de som har størst sannsynlighet til å lykkes med akkurat det skal få pengene.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Det er en dårlig idé om NAV og andre kaster snille penger ut til selvstendig næringsdrivende uten et klart forretningskonsept og klart avgrenset marked for produktene/tjenestene sine. Behovene må komme fra målgruppa, men vi andre må få lov til å foreslå løsninger.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Bitten og jeg kan være helt enig om at større kommersielle bedrifter med sterk CSR-profil og satsning på omdømmebygging er og blir kommersielle bedrifter. Disse bør ikke slippe til når NAV skal dele ut penger til sosiale entreprenører.</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-0pmG5ifOQq8/U3NxOS_VFJI/AAAAAAAAh-4/lGR7etXuB8s/s1600/1303642615_300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-0pmG5ifOQq8/U3NxOS_VFJI/AAAAAAAAh-4/lGR7etXuB8s/s1600/1303642615_300.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px; text-align: center;">«Sosial lapskaus»: Bittens blå kuer</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Det er imidlertid en vesensforskjell mellom å <i>være</i> kommersiell for å tjene mest mulig penger, og å <i>tenke </i>kommersielt for å tjene penger til en virksomhet som eksisterer for å skape sosiale resultater. I <a href="http://www.medarbeiderne.no/" target="_blank">Medarbeiderne</a> må vi <i>tenke</i> kommersielt for å tjene penger, slik at vi kan lønne de tidligere rusavhengige vi skal ansette.<br />
<br />
Jeg synes seminaret om «Nye finansieringsformer for samfunnsunnovasjon» var kjempebra, og Sparebankstiftelsen og Socentral bidro med dette seminaret til å vise hvordan feltet sosialt entreprenørskap virkelig kan vokse og de gode løsningene skaleres. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Maybe <a href="http://www.mothercourage.no/1302698510" target="_blank"><i>small </i>is <i>great</i></a>, Bitten, but that does not mean <i>professional</i>, <i>organized,</i> or even <i>big</i> means <i>bad</i>.</div>
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
Hvis det finnes én person i hele kongeriket Norge som har bidratt til «sosial lapskaus» (for øvrig et veldig beskrivende begrep), så er det nettopp Bitten Schei selv.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sosial lapskaus sjøl.</div>
</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-RDYtrEbKhQ0/U3N-9ctSceI/AAAAAAAAh_M/q3aMTuVsK-4/s1600/1303641067_647.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-RDYtrEbKhQ0/U3N-9ctSceI/AAAAAAAAh_M/q3aMTuVsK-4/s1600/1303641067_647.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">«Sosial ratatouille»</td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-16843902516969540722015-01-20T13:41:00.001+01:002015-01-20T15:32:30.824+01:00Takk for dansen!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Jj9WaUETMY8/VL5m9QVJUfI/AAAAAAAA0uw/AZRdEcop7zQ/s1600/swing_200x201.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-Jj9WaUETMY8/VL5m9QVJUfI/AAAAAAAA0uw/AZRdEcop7zQ/s1600/swing_200x201.jpg" /></a></div>
<b>Kjenner du følelsen</b> av å gå, eller nesten danse nedover gata i regn, snø eller sol med headset på hodet og føle at du er hovedpersonen i musikkvideoen om... om å gå på gata, om dagen din, om dette året eller hele livet ditt? I dag hadde jeg det slik.<br />
<a name='more'></a><br />
Det spiller ingen rolle hva musikkvideoen handler om, men du er hovedpersonen og du har det så bra som du kan ha det. Kjenner du den følelsen av å høre på glad musikk og føle at alt bare er skikkelig digg og bra?<br />
<br />
<b>Den følelsen kommer ikke av seg selv.</b><br />
<br />
Den følelsen kommer fra noen andre. Fra noen som har gitt deg noe.<br />
<br />
Jeg tror ikke det er mulig å kjenne den følelsen uten å få ytre impulser, uten å være forelska eller glad i noen eller på en eller annen måte begeistra for noe som knytter seg til andre mennesker.<br />
<br />
<b>I dag følte jeg det sånn</b> takket være en e-post fra ei jeg overhodet ikke kjenner. Helt uten egennytte eller annen foranledning enn et enkelt, kort møte, sendte en for meg helt fremmed person meg en helt fantastisk e-post med ros til meg knytta til den jeg er.<br />
<br />
Noen mennesker er bedre enn andre på å dele. På å være oppmerksom. På å dele. På å være tilstede for andre. Jeg sprer sikkert en del glede i kontorlandskapet av og til, men er ikke en spesielt oppmerksom person. Denne dama er det.<br />
<br />
<b>Du,</b> fremmede, herlige menneske som sendte meg e-post i dag. Jeg ønsker å takke <i>deg</i> for den <i>du</i> er! Du må være en fryd for de rundt deg. Jeg ser deg. Jeg vil være mer som deg. Jeg vil spre glede og gjøre andre så glad som du gjorde meg i dag.<br />
<br />
Takk for dansen!Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-84327314383669405042014-06-16T02:34:00.002+02:002014-06-16T02:46:37.431+02:00Start med én dårlig idé!<i>Dette innlegget er krysspostet i <a href="http://www.innoco.no/blogg/" target="_blank">Innocos Blogg</a>.</i><br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-Md05IEn5pIU/U547Yhy7FkI/AAAAAAAAkE4/s-uOFSM8Zkw/s1600/0413bdfd-8d40-450c-8b5c-2dd6419466d8.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-Md05IEn5pIU/U547Yhy7FkI/AAAAAAAAkE4/s-uOFSM8Zkw/s1600/0413bdfd-8d40-450c-8b5c-2dd6419466d8.jpg" height="238" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Helt ubrukelig idé</td></tr>
</tbody></table>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
For noen år siden reiste jeg land og strand (mest land) for å rekruttere studenter til NTNU. Det var ofte lenge til søknadsfristen for opptak til høyere utdanning og av og til vanskelig å få elevene i modus. – Vi trenger ikke å tenke på det ennå, det er jo seks måneder til fristen, sa enkelte.</div>
<a name='more'></a><br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
Vel, kanskje det er seks måneder til fristen, men dette handler om hva du skal våkne opp til, ikke bare de neste 3 eller fem årene i livet ditt. Det kan ha stor innvirkning på hva du gjør mesteparten av din våkne tid frem til du pensjonerer deg. Livet er ikke tilfeldig.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
Når elevene forstod viktigheten av valget ble de raskt usikre. – Ja, hva skal jeg velge da? Svaret mitt var enkelt. Legg inn en søknad med et helt tilfeldig studie. Elevene kan endre valget helt frem til fristen (15. april), og hvor mange ganger som helst. I tillegg kan elevene, hvis de legger inn flere (inntil ti) valg, justere prioriteringen mellom disse hvor mange ganger de vil frem til den endelige søknadsfristen på sommeren (1. juli).</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
Psykologien er så enkel at selv de dummeste elevene skjønner det. Når de har lagt inn tanntekniker vet de at de ender som tanntekniker hvis de ikke bytter. Så da bytter de tidlig hvis de ikke vil bli tanntekniker. Jeg har snakka med flere som etter å ha snakka med meg først har bytta og omprioritert mange, mange ganger. Poenget er å sette i gang tankeprosessen.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
Neste gang noen spør hvor dere skal spise lunsj, kanskje du kan foreslå Mc Donalds? Da skal du fort se idéene kommer. Hva med neste gang dere skal velge en foredragsholder? Finne en løsning på et viktig problem? Velge software? Kjørerute? Kurslokaler? Markedsføringskanal? Ny strategisk allianse? Ny produktportefølje?</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 10px;">
Dårlige idéer setter hjernen i gang. Så start alltid med én dårlig idé.</div>
<div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">Innlegget er inspirert av John Bell hos </span><a href="https://medium.com/@ienjoy/mcdonalds-theory-9216e1c9da7d" style="background-color: white; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">Medium.com</a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-29564518883805668172014-03-16T23:36:00.002+01:002014-03-17T00:20:05.500+01:00Hva er målet?Jeg har lenge hevdet av <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2011/10/livet-er-meningslst.html" target="_blank">livet er helt meningsløst</a>. Livet kommer ikke med noen gitt mening, noen mål eller plan for oss. Jeg betviler sterkt at det finnes en gud. Så hva skal vi gjøre? Jo, vi skal fylle livet med det som er meningsfullt for oss selv.<br />
<br />
I <a href="http://www.aftenposten.no/meninger/Om-a-reise-hjem-7503368.html" target="_blank">dette velskrevne innlegget</a> skriver Birger Emanuelsen om hvordan deler av tilværelsen oppleves som formålsløs. Smak på ordet. Formålsløs. Uten formål. Uten mål. Det er lett å kjenne seg igjen i Birgers beskrivelse av hvordan studietilværelsen alltid hadde mål, eksamener som skulle bestås, og deretter skulle man få seg en jobb.<br />
<br />
Birger skriver:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<i>Hva skal vi med mer penger, hva skal vi med en mer prestisjefylt jobb, hva skal vi med mindre tid, en hageflekk i et populært nabolag? Hva skal vi bruke det til? </i></blockquote>
Vi har noen få mål. I noen grad har enkelte av oss deadlines og prosjekter som skal ferdigstilles på jobb. Jeg har også det, men jeg har oppnådd noe av det jeg ville. Andre ambisjoner jeg hadde synes ikke like viktige lenger. Bidra til et bedre miljø, eller fred på jord. Nei, det får være noen andre sin jobb. Jobben og lønna er bra, leiligheten er fin og jeg har en bra familie og gode venner. Men hva vil jeg?<br />
<br />
Hva mer skal man gjøre? Bare glede seg til helga? Jeg er en av de som opplever det som ukomfortabelt når jeg føler at jeg er for lik de rundt meg. Jeg antar jeg er kravstor.<br />
<br />
Så hva mer vil jeg gjøre, da? Hva mer kan jeg fylle livet med? Kan jeg være litt annerledes? Kan jeg leve litt mer som de gjør på film? Jeg tror det. Jeg vil det. Hva gjør folk på film? De løper etter jenta. De drar spontant på tur. De griper mulighetene rundt seg. De er forfriskende ærlige i situasjoner hvor det ikke forventes. Sånn vil jeg leve.<br />
<br />
Jeg har noen ambisjoner, og som for å gjøre de enda virkeligere vil jeg dele dem med dere. Jeg kommer på følgende ting jeg akter å gjøre:<br />
<br />
<ul>
<li>bli kjent med alle naboene i etasjen min (mars)</li>
<li>dra på minst en skikkelig road trip (før juni)</li>
<li>bo en måned i skogen (juli)</li>
<li>krysse den spanske halvøy på rulleskøyter (innen 2016)</li>
<li>flytte ut av Oslo (innen 2017)</li>
<li>besøke vennene mine i Ecuador igjen (innen 2018)</li>
<li>bo minst et år på et fantastisk sted i Nord-Norge (innen 2020)</li>
<li>finne en vakker, intelligent og omsorgsfull kvinne, forføre henne og ta henne til kone (ikke tidsbestemt)</li>
<li>bli en god far</li>
<li>skrive en bok som noen vil lese (2024)</li>
</ul>
<div>
Det var det jeg kom på for nå.<br />
<br />
Edit: En venn utfordret meg på å forklare hvorfor akkurat disse målene ble valgt. Vel, er nok litt tilfeldige. Jeg velger å ha mål for å <i>forme meg selv</i> i steden for å bare <i>ende opp </i>som noe(n).<br />
<br />
Noen av målene har jeg satt meg fordi jeg kan, andre fordi de er riktig og atter andre fordi det vil gjøre meg stolt. Å være ute i skogen alene er for å lære meg å slappe av, ha fred, og å lære om naturen. En liten personlig rekord.<br />
<br />
Å krysse Spania på rulleskøyter er noe jeg har prøvd før, men ikke klart. Å fullføre det, kjenne det verke i beina i det jeg krysser det siste fjellet og ser havet - det ville vært et kick. Å nå mål man setter seg er alltid godt. Jeg vil flytte ut av Oslo fordi Oslo gjør meg hardere enn jeg vil være, jeg vil bo i et lokalsamfunn hvor folk kjenner hverandre. Jeg vil være et år i Nord-Norge fordi jeg.. fordi jeg vil det. Jeg vil finne en kone fordi jeg ønsker å dele alle oppturene og nedturene med én helt spesiell person, og jeg tror kanskje at det å bli og være pappa er det beste jeg kan oppleve.<br />
<br />
Jeg vil skrive en bok fordi jeg tror jeg kan det. Altså, jeg tror jeg kanskje kan klare å skrive noe som noen vil lese. En bekjent av meg i Trondheim <a href="http://danielmilford.no/2014/01/ut-av-komfortsonen/" target="_blank">er i gang med bokskriving</a>. Jeg gleder meg til å lese boka hans.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-28085788326529922352014-02-20T02:04:00.001+01:002014-02-20T05:21:24.265+01:00Flaksball <div class="tr_bq">
<i>Et ærlig blogginnlegg om når mennesker (og gründere) møter mennesker</i><br />
<i><br /></i>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-Cw7G1pkLITo/UwV7symm8VI/AAAAAAAAf1E/7FRm2FtezVE/s1600/bouncing-balls-23524-1920x1200.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-Cw7G1pkLITo/UwV7symm8VI/AAAAAAAAf1E/7FRm2FtezVE/s1600/bouncing-balls-23524-1920x1200.jpg" height="400" width="640" /></a></div>
<i><br /></i>
<br />
Jeg tror på tilfeldigheter. Eller, altså, det blir feil å si, siden jeg er mekanisk <a href="http://snl.no/determinisme%2Ffilosofi" target="_blank">determinist</a>. Rent ordrett betyr det at jeg ikke tror på tilfeldigheter i det hele tatt. Jeg tror <i>alt</i> har en årsak og at<i> alle</i> årsaker fører til konsekvenser. Nettopp derfor er tilfeldigheter ekstremt viktig. Jeg skal prøve å forklare.<br />
<a name='more'></a></div>
<br />
En del buddhister (og en del andre folk) snakker om <a href="http://no.wikipedia.org/wiki/Sommerfugleffekten" target="_blank">sommerfugleffekten</a>. Det handler enkelt forklart om at hver eneste lille handling eller hendelse kan ha enorme, katastrofale eller nesten utrolige konsekvenser. Et smil til et menneske i kiosken kan gi henne selvtilliten til å gå bort til mannen som hun senere får barn med, barna får barnebarn, de får oldebarn... du skjønner tegninga. Du hadde ikke eksistert hvis ikke tipp-tipp-tipp oldefaren din hadde spandert fra lommelerka på hu som ble tipp-tipp-tipp oldemora di.<br />
<br />
Alle små handlinger <i>kan</i> i seg selv være veldig viktige, og det er bare en tenkt ånd som forstår alle sammenhenger og har all informasjon, som kan forutse hvilke. Én komet har en bane, en vekt, etc. og vil havne der den havner. Astronomer regner på sånt, og stort sett regner de riktig. Noen ganger regner de feil. Noen ganger har de feil inndata. Da blir alt feil. Hvis vi har alle korrekte inndata om øyeblikket og kjenner alle naturlover kan vi teoretisk sett regne ut alt som vil skje i fremtida.<br />
<br />
Ingen kan forutse hvilke handlinger som er viktig. Så til saken.<br />
<br />
Jeg har en hypotese om at de som lykkes med gründerskap og prosjekter av forskjellige slag, de har ikke bare en god evne til å forstå hvilke mennesker som potensielt kan være viktige, de er også naive.<br />
<br />
Med det mener jeg at enkelte mennesker bevisst er naive i den betydning at de gir folk en sjanse. Han slubberten med slufsete jakke kan være en god arbeidstaker eller partner. Han fyren med stor kvise på nesa kan være en investor. Han utrivelige fyren som uhøflig bumper borti deg på vei ut av bussen kan komme med kritikken som gjør at du skjønner at du må endre kursen i det du holder på med. Jeg har tenkt på dette lenge, og jeg har også tenkt at jeg har lyst til å skrive en akademisk artikkel om akkurat dette fenomenet, altså at gründertyper handler på en bestemt møte når de møter nye mennesker, og at de, i det de forstår at magi er i ferd med å oppstå, handler <i>bevisst</i>.<br />
<br />
I dag fikk jeg en e-post fra min gode venn og styreleder i Panterne, Stina Låstad, som var videresendt fra Max Graff, en av hennes medstudenter ved <a href="http://entreprenorskolen.no/" target="_blank">Entreprenørskolen</a> (anbefales). Modellen spores, så langt jeg vet tilbake til <a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=7507240&locale=en_US&trk=tyah2&trkInfo=tas%3Ahalvor%20%2Cidx%3A1-3-3" target="_blank">Halvor Gregusson</a> (tidligere entreprenørskolestudent, nå CEO og hovedaksjonær i Rocketfarm som har 11 ansatte), og jeg gjengir den med tillatelse fra alle tre.<br />
<blockquote>
Se for deg to hendelser; A og B, der begge innebærer et ønskelig og positivt utfall. A kan være at du består eksamen i strategisk ledelse, mens B kan være at en tilfeldig kar du snakker med på bussen viser seg å være en investor som ender opp med å investere 500.000 i oppstarten din. La oss si at A har 90 % sannsynlighet og B har 1 %. Da kan man i praksis regne med å stå i stratled, mens hvis karen du tilfeldigvis snakka med på bussen faktisk investerer i oppstarten din vil du kalle det griseflaks. Flaksmodellen handler om å tilrettelegge for så mange potensielle B-hendelser at sannsynligheten for at hvertfall én av dem inntreffer, vokser så mye at man til slutt kan regne med at noe av det skjer. Da kan man plutselig kalle det mer kalkulert, eller styrt flaks, mer enn tilfeldigheter. Slike forsøk har vi kalt flaksballer.<br />
<br />
Overført til mer praktisk entreprenørskolebruk betyr dette at man bør gripe alle sjanser man får til å prate med nye mennesker, og spesielt samtaler man ikke ser noen umiddelbar nytte av der og da. Ta i mot hjelp fra alle som vil bidra, selv om man kanskje ikke umiddelbart ser hva de har å komme med. Snakk med tilfeldige folk på bussen, selv om de ikke ser ut som investorer. Hvordan ser investorer ut anywayz? Det var denne måten vi etterhvert begynte å jobbe etter med Legade, og når man gjør det vil man sjelden gå glipp av gode muligheter. Mange entreprenører har jo en god magefølelse, men det er ikke alltid man klarer å forklare det rasjonelt og objektivt til de andre på gruppen. Det fører ofte til at gode sjanser ikke følges opp, fordi man ikke får solgt det inn til resten av teamet. Med flaksmodellen holder det å begrunne slike innfall av god magefølelse som flaksballer: "vi bare prøver da, slenger ut en flaksball?" Når det er lite å tape og mye å vinne bør man bare gi det et forsøk, og slenge ut sånne flaksballer i alle retninger.<br />
<br />
En annen konsekvens av flaksmodellen er at man aldri bør holde ideene sine hemmelig. Snakk om ideen din til alle, selv om du ikke har begynt å jobbe med den engang. Det er nemlig ganske mye større sannsynlighet for at de du snakker med har noe å bidra med, kjenner viktige personer i bransjen eller vet om interesserte investorer, enn at de løper hjem og stjeler ideen. I tillegg er det sjelden ideer er så bra at ingen har kommet på dem før.</blockquote>
For min del er dette første gang jeg har fått et slags kvasiteoretisk fundament for min teori om at de som lykkes med entreprenørskap ofte tar tak i bekjentskaper, og at tilfeldige møter er veldig viktige. Når jeg konfronterte Stina med hvordan denne historien "traff meg" sendte hun meg tre interessante linker. Hvis du synes dette er like spennende som meg kan det hende du synes disse to lenkene er like spennende som jeg gjør.<br />
<ul>
<li>Boka <i><a href="http://getluckythebook.com/" target="_blank">Get Lucky</a>: How to Put Planned Serendipity to Work for You and Your Business</i> av Thor Muller (finnes på <a href="http://www.amazon.com/Get-Lucky-Planned-Serendipity-Business/dp/1118249755" target="_blank">Amazon</a>)</li>
<li>En studie av <i>Effectuation by Effectuation</i> av Saras Sarasvathy (se <a href="http://www.youtube.com/watch?v=TIXVe4nEDEE&list=PL2011616BC2CAF5F9" target="_blank">Youtube</a> og hjemmesidene til <a href="http://www.effectuation.org/author/saras-sarasvathy" target="_blank">Society for Effectual Action</a>)</li>
</ul>
Halvor Gregusson (som så langt jeg vet er opphavsmann til modellen ovenfor) er nevnt i en <a href="http://www.aftenposten.no/fakta/innsikt/Smaprat-til-suksess-6583014.html" target="_blank">artikkel om småprat</a>. Jeg er ambivalent til forfatterens, Agnethe Weissers, oppfatning av at dette handler om at man hele tiden skal måtte "selge seg selv", men tror det Gregussen og <span style="background-color: white; color: #121212; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px;">Høibakk snakker om</span> egentlig handler like mye om å "være seg selv" på en kanskje litt utadvent og bevisst måte. Ingen liker folk som prøver å være noen andre enn seg selv. Kanskje handler det litt om å være nysgjerrig på andre, og litt om å dele en oppriktig mening eller historie?<br />
<br />
Uten å hevde at jeg er vellykka gründer kan jeg se tilbake og se at det finnes mennesker jeg på en eller annen måte har likt så godt at jeg har <i>lyst</i> til å jobbe med dem, ikke bare på grunn av kvalifikasjoner, men også på grunn av personlig kjemi.<br />
<br />
Det gjelder gründer mannen jeg i dag jobber for, <a href="http://www.innoco.no/" target="_blank">Sjur Dagestad</a>. Han deler veldig personlig fra sine gründererfaringer både på scena som foredragsholder, men er også veldig personlig og ærlig når han første gang <i>møter deg som menneske</i>. Styreleder i <a href="http://www.panterne.no/" target="_blank">Panterne AS</a>, Stina Låstad er profesjonell, men har også mange gode historier å fortelle og er en god venn som jeg stoler veldig på. Daglig leder i samme selskap, Jørgen Veiby oser av ektefølt engasjement for å skape noe. Jeg møtte Jørgen tilfeldig, og hadde ikke han dukka opp på rett tidspunkt hadde <a href="http://www.panterne.no/" target="_blank">Panterne AS</a> vært like dødt i dag som det var i desember 2012, altså nesten helt dødt. Selskapet gjenoppstår med ny profil og nytt navn 3. mars 2014.<br />
<br />
Merete Grimeland og hennes medeier Therese Byhring i <a href="http://worldwidenarrative.com/" target="_blank">World Wide Narrative</a> er svært dyktige, men også herlige, positive og kreative mennesker å jobbe med. <a href="https://twitter.com/martematique" target="_blank">Marthe Sootholtet</a> oser av profesjonalitet samtidig som hun også oppleves som en varmt og omsorgsfull person, ei som bryr seg om deg. Grethe Stave i <a href="http://www.aprioriweb.com/" target="_blank">Apriori Utvikling</a> deler samme egenskap og er ikke bare veldig dyktig, men også tilfeldigvis veldig morsom å drikke rødvin med (jeg håper på mer av det). Pøbelgründer Eddi Eidsvåg er travelt opptatt og interesserrer seg sannsynligvis lite for blogginnlegg som dette, men er en dyp of reflektert person som deler veldig personlig og lytter oppmerksomt når du får ham på tomannshånd.<br />
<br />
Fellesnevneren er at de jeg har lyst til å jobbe med er folk jeg føler en personlig kobling til eller føler en kjemi med. Ikke noe suprise. Det gjelder Heidi i <a href="http://www.noen-as.no/" target="_blank">Noen AS</a> et jern, en pådriver uten like, Geir på <a href="http://abildso.org/" target="_blank">Abildsø Gård</a>, en idealist i en asfaltjungel, Stine i <a href="http://www.husbanken.no/om-husbanken/kontakt-oss/kontakt-oest/" target="_blank">Husbanken</a>, et fleksibelt smil i et hav av byråkrater og Knut på <a href="http://www.utrop.no/Nyheter/Innenriks/Utdanning%26Karriere/25863" target="_blank">Flerkulturelt Etablerersenter</a> i Groruddalen, en varm, jovial og engasjert person som vil noe i en kald kommue. Noen personer har gjort slik inntrykk at jeg har lyst til å jobbe med dem, allerede før jeg snakka med dem, så som Marianne Danielsen i <a href="http://www.engasjertbyra.no/" target="_blank">Engasjert Byrå</a>, <a href="http://viggo.venn.no/" target="_blank">Viggo Venn</a> i Gult er kult og <a href="http://kristinabrend.com/" target="_blank">Kristina Brend</a> i <a href="http://trondheim.girlgeekdinners.com/" target="_blank">GGDT</a>.<br />
<br />
Noen ganger føler man selv at en har gjort en dårlig jobb og opptrådt uprofesjonelt i møte med veldig flinke folk. Det har jeg dårlig samvittighet for at jeg gjorde i møte med Ole Henrik Haukvik og Marit Åsheim. Nå har jeg sagt unnskyld til begge. Bedre sent enn aldri.<br />
<br />
Det sies at man ikke skal blande business og pleasure, men det er først når man legger møteagendaen til side at man kan bli kjent som mennesker. Å "skrive en kontrakt" er en ting, men <i>samarbeid</i> krever at man kjenner hverandre.<br />
<br />
En smart fyr, (jeg husker deg godt, W), fortalte meg en gang på et utested at jeg ikke så mennesker og at jeg var et "fattig menneske". Det siste traff meg hardt. Hardere enn W trodde. Om ikke jeg har tatt det til meg i så stor grad som jeg burde, så har jeg i alle fall på et teoretisk plan lært mye av det.<br />
<br />
Jeg prøver å se fremmede og kjente i øynene. Jeg prøver å huske hva folk heter og være interessert, også i de jeg egentlig ikke tror er så interessante. Erfaringen min etter det W fortalte meg har lært meg at jeg ofte tar feil når jeg ved første øyekast tror at folk ikke er spennende. Mistanken min er at W fortsatt har mye å lære meg. <a href="http://www.youtube.com/watch?v=kRBbJhO-wTY" target="_blank"><i>Alle</i> mennesker har noe jeg ikke har</a>.<br />
<br />
Jeg tror mange av de som egentlig er avhengige av å jobbe tett sammen, egentlig kjenner hverandre alt for dårlig. Hvor mye tid legger du inn etter møter for å bli kjent med de du har møtt?<br />
<br />
<b>Så til det jeg har lyst til å skrive mastergrad om:</b><br />
<br />
<u>Hypotese:</u><br />
<blockquote class="tr_bq">
De som har kommet langt med å etablere en vellykka virksomhet <span style="color: #999999;">(problematiseres og defineres)</span> gjør et eller annet spesielt <span style="color: #999999;">(problematiseres og defineres)</span> når de, ofte litt tilfeldig, møter nye mennesker.</blockquote>
<u>Metode:</u><br />
<blockquote class="tr_bq">
Dybdeintervju av ti <i>vellykka gründere </i><span style="color: #999999;">(problematiseres og defineres)</span> som beskriver fem personer som har vært viktige for at de lyktes <span style="color: #999999;">(problematiseres og defineres)</span>, for deretter å grave tilbake og finne ut hvordan de møttes og hva de gjorde for å "ivareta" kontakten med personen rett etter at de møttes.</blockquote>
<u>Teori:</u><br />
<blockquote class="tr_bq">
Må graves frem. Kanskje fra lenkene ovenfor.</blockquote>
Bør dette bli en mastergrad, eller er det bare vissvass? Kom igjen nå, ærlige svar! Det som er sikkert er at hva jeg skal gjøre i fremtiden avhenger av hvem jeg møter og hvem jeg får lyst til å jobbe med.<br />
<br />
Kanskje får hun i kiosken selvtillitt, men går aldri bort til mannen. Kanskje hun istedet inviterer <i>meg</i> på en kaffe og blir <i>min</i> fremtidige kone? Du vet aldri med sommerfugleffekten. Hvert smil teller. Smil til alle. Selv til de triste folka på bussen hver morgen.Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-27338722818660061722013-08-27T14:04:00.000+02:002013-08-27T14:11:36.100+02:00Hva er en gründer?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-FAyiASpNQSk/Ts2qoQDrSrI/AAAAAAAAGEo/EbiKhI2S4ro/s1600/bilde+1.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-FAyiASpNQSk/Ts2qoQDrSrI/AAAAAAAAGEo/EbiKhI2S4ro/s320/bilde+1.JPG" width="238" /></a></div>
I mai 2011 skrev jeg om hvordan jeg var <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2011/05/litt-redd.html" target="_blank">litt redd</a> fordi jeg skulle ut på reise, og visste at når jeg kom hjem, hadde jeg ikke bolig eller inntekt, kun en idé som jeg håpte skulle bli et selskap.<br />
<br />
<a name='more'></a>Senere den høsten skrev jeg om <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2011/11/hvorfor-skal-panterne-vre-aksjeselskap.html" target="_blank">hvorfor Panterne skulle være et aksjeselskap</a>. I januar 2012 ble selskapet stiftet med et profesjonelt styre og grundig gjennomtenkt forretningsplan. For meg handlet det å starte et selskap om <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2012/04/mer-enn-penger.html" target="_blank">mer enn penger</a>, det handlet om å gjøre noe som føltes riktig og meningsfullt. Jeg spilte kortene høyt, skrev <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2011/09/hva-er-sosialt-entreprenrskap.html" target="_blank">blogginnlegg om sosialt entreprenørskap</a> og skapte mye blest om Panterne, selskapet som skulle gi jobb til tidligere rusavhengige.<br />
<br />
Det var derfor veldig vanskelig da jeg allerede samme høst, i november, måtte komme med den litt vanskelige meldingen om at det ikke gikk. Vi måtte <a href="http://panterne.no/index.php/content/article/7-nyheter/94-panterne-avslutter-drift-i-trondheim" target="_blank">legge ned driften i Trondheim</a> og legge selskapet i dvale. Du kan godt si jeg hadde lært min egen lekse om å <a href="http://klemmetvold.blogspot.no/2011/09/ga-pa-en-skikkelig-smell-og-lr-av-det.html" target="_blank">gå på en skikkelig smell og lære noe av det</a>.<br />
<br />
For meg var det like mye en personlig smell. Jeg var Panterne-Chris og gründer. Hvis Panterne var i dvale og jeg ikke var en gründer, hva var jeg da? Det tok et halvt år å finne ut.<br />
<br />
I min søknad til entreprenørskolen ved NTNU en tid tilbake skrev jeg følgende:<br />
<div class="page" title="Page 1">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-family: Cambria; font-weight: 700;">"Det som definerer en entreprenør </span><span style="font-family: Cambria;">er hvordan hun reiser seg etter et fall. For
meg er en entreprenør en person som ikke bare sier ifra når noe ikke fungerer,
men gjør noe med det. Entreprenøren ser utfordringer før andre, men er således
også i stand til å se fremtidens løsninger.</span></i> </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-family: Cambria;">Videre setter entreprenøren i gang med
en gang, tar et steg lenger, overbeviser andre og bygger team. Entreprenøren går
i sikksakk når det trengs, hun reiser seg når hun har falt, og hun gir seg ikke før
hun har nådd målet.</span></i> </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-family: Cambria;">Entreprenøren endrer reglene hvis en løsning synes umulig
og tråkker opp nye stier i stedet for å følge gamle."</span></i></blockquote>
Våren 2013 satt jeg litt og venta på at noe skulle skje, på at jeg skulle møte de "rette menneskene", mens Panterne lå i dvale. Det var derfor veldig heldig at Jørgen Veiby tok kontakt med meg. Vi møttes på Tullins Café 30. mai i år. Jørgen ba meg fortelle om Panterne og hvorfor det ikke gikk.<br />
<br />
Når jeg var ferdig så han på meg og sa:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-size: large;">"Chris, det her er en alt for god idé til å legge i skuffen".</span></blockquote>
Jeg tok Jørgen på ordet.<br />
<br />
Sammen har vi nå satt i gang prosessen med å rekruttere et gründerteam som skal skaffe tillatelser og penger, åpne dører inn i behandlingsinstitusjoner, lage en markedsføringsplan, selge abonnementer, strømlinjeforme et logistikksystem, skaffe en varebil, bygge om en varebil, lage rutiner, innrede ei "panterstue", få møkk på hendene, rekruttere tidligere rusavhengige inn i faste stillinger, lage regnskap og skrive rapporter, selge flere abonnementer, rekruttere flere pantere, reise på turer sammen, ha det gøy og lære masse mens de gjør det.<br />
<br />
Vi skal finne teamet som skal bygge Panterne Oslo.<br />
Hjelp oss å spre ordet ved å dele kampanjen vår på <a href="http://facebook.com/panterne" target="_blank">Facebook</a> og <a href="http://twitter.com/panterne" target="_blank">Twitter</a>.<br />
<a href="http://www.panterne.no/" target="_blank"><br /></a>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="http://www.panterne.no/" target="_blank"><img border="0" height="281" src="http://2.bp.blogspot.com/-m-53XghiBg0/UhyTTyGc8EI/AAAAAAAAaSE/9CEkievnrPo/s400/Grafikkelementer+rekrutteringskampanje13+BRUKT.jpg" width="400" /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Er du en av de vi leter etter? Legg igjen ditt nummer <a href="https://docs.google.com/forms/d/1YsTWV-GT1oJQcdpUhp-sHGZ2WknMnNEeh00p_4_JV3s/viewform" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">her</a>, så ringer vi deg opp!</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
</div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; list-style-position: outside; list-style-type: square; margin: 10px 0px; padding: 0px 0px 0px 15px; text-align: left;">
<li style="line-height: 1.7em; margin: 0px; padding: 0px;">18. august åpnet vi for å <a href="https://docs.google.com/forms/d/1bY7hvau3U5HsEQS86J-UeyIk97szgMz5s7BH-eG9NpA/viewform" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">søke</a> eller <a href="https://docs.google.com/forms/d/1YsTWV-GT1oJQcdpUhp-sHGZ2WknMnNEeh00p_4_JV3s/viewform" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">legge igjen navn og nummer</a></li>
<li style="line-height: 1.7em; margin: 0px; padding: 0px;">9. september har vi infomøte kl 17.30 på SoCentral (<a href="https://maps.google.com/maps?q=Sparebankstiftelsen+DnB+NOR,+%C3%98vre+Slottsgate,+Oslo,+Norge&hl=no&ie=UTF8&ll=59.91127,10.739474&spn=0.001134,0.003473&sll=59.893855,10.785116&sspn=0.290349,0.889206&oq=sparebankstiftelsen&hq=Sparebankstiftelsen+DnB+NOR,&hnear=%C3%98vre+Slottsgate,+Oslo,+Norge&t=m&z=19&layer=c&cbll=59.91117,10.739377&panoid=c8SXahj2PunoVe3QyaX33w&cbp=12,130.54,,0,6.41" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;">Øvre Slottsgate 3, inngang fra Akersgata</a>).</li>
<li style="line-height: 1.7em; margin: 0px; padding: 0px;">15. september er frist for å <a href="https://docs.google.com/forms/d/1bY7hvau3U5HsEQS86J-UeyIk97szgMz5s7BH-eG9NpA/viewform" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;" target="_blank">søke om å være med i teamet</a></li>
<li style="line-height: 1.7em; margin: 0px; padding: 0px;">30. september er intervjuer gjennomført og alle får svar på sine søknader</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Kontakt oss for mer info:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
Jørgen Veiby, telefon 481 50 253, <a href="mailto:jorgen@panterne.no" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;">jorgen@panterne.no</a></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: left;">
Chris Klemmetvold, telefon 481 13 293, <a href="mailto:chris@panterne.no" style="color: #7ba428; margin: 0px; padding: 0px;">chris@panterne.no</a>.</div>
<br />
<br /></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-68185261195773361422012-12-14T02:54:00.001+01:002012-12-14T02:57:28.911+01:00Hvor mange smiler på T-banen?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://api.ning.com/files/fGTpFQ77kQUFEZ-dvHIWkusT3QgW44AgBdk*-niYL2QF72wxCy66k1ZTFCet9wttI0WGFIqXCryGrYIhQaQzaSU5YK4FQkTF/smile.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://api.ning.com/files/fGTpFQ77kQUFEZ-dvHIWkusT3QgW44AgBdk*-niYL2QF72wxCy66k1ZTFCet9wttI0WGFIqXCryGrYIhQaQzaSU5YK4FQkTF/smile.jpeg" width="200" /></a></div>
I dag gjorde jeg et eksperiment på vei hjem fra jobb. Jeg ville telle smil.<br />
<a name='more'></a>På Jernbanetorget T-banestasjon ventet jeg på bane 4 da jeg begynte å studere folks ansikter. Ingen smilte. "Som vanlig", tenkte jeg - jeg har mange ganger observert at folk på vei fra eller til dagligdagse gjøremål sjeldent smiler.<br />
<br />
Jeg har tidligere lagt merke til at folk i offentlig rom verken later til å (1) smile innesluttede smil som uttrykker "nå tenker jeg på noe morsomt eller fint" eller (2) smile utadvente smil (smil som uten ord uttrykker noe sånt som "Heisann, der var du ja - jasså, så du tar også T-bane, ha en fin dag!"). Smil mellom venner (3) som uttrykker "Hihi, det du sa nå var morsomt" forekommer en sjelden gang, men den som ser etter vil bli overrasket over hvor utrykksløse ansikter på T-banen er, selv når åpenbart gode venner snakker om hyggelige ting.<br />
<br />
Sammenlignet med Trondheim (byen jeg nettopp flytta fra) er Oslo (byen jeg nå er innbygger av) en maskin hva angår kollektivtrafikk og mennesker fra og til gjøremål. Jeg har blitt overveldet, av og til regelrett gretten av den konstante flyten av trikker, busser, tog, t-baner og sure folk. Heldigvis vet jeg (1) at det kommer til å gå litt over av seg selv ettersom jeg blir vant med det og (2) at jeg innovere for å løse utfordringen, i alle fall for min egen del.<br />
<br />
I dag kjedet jeg meg og lot nysgjerrigheten min ta observasjonene mine et vitenskaplig miniskritt videre. Jeg ville gjøre et eksperiment. Fra lengst vest på perrongen gikk jeg til enden lengst øst. Mens jeg gikk langs den overfyllte perrongen møtte og holdt jeg blikkene til 50 mennesker. Jeg studerte ansiktene og kategoriserte de på følgende måte:<br />
<br />
1) Minimum antydning til "personlige" smil (når man smiler for seg selv)<br />
2) Minimum antydning til smil rettet mot meg eller andre fremmede<br />
3) Minimum antydning til smil eller latter mellom venner<br />
4) Over hodet ikke antydning til smil<br />
<br />
Når T-banen min kom fortsatte jeg eksperimentet inne på toget. Jeg begynte i den fremste vogna og gikk bakover. Når jeg hadde femti observasjoner til (jeg telte kategoriene mine på fingrene og i hodet) satte jeg meg ned ved siden av en fin frue, en inder og et homofilt par. Jeg rettet meg mot paret og sa:<br />
<br />
"Nå har jeg gått gjennom hele toget, observert hundre ansikter, og dere to er to av sju som i det hele tatt hadde antydning til smil". Jeg tenkte ikke over hvorfor jeg sa det eller hva som var formålet, og ble overrasket over at det unge paret tok observasjonen som et kompliment og utbrøt et samtidig "Takk!". Jeg registrerte et smil hos inderen og påpekte "Nå er det åtte av hundreogen!". Inderen, fruen ved siden av meg og tre personer på andre siden av vogna lo forsiktig.<br />
<br />
Av dette oppstod en samtale mellom oss sju om hva som får folk til å smile og om hvor lite som skal til. Flere påpekte at småting mennesker gjør, ansikter og blikk som møtes, mennesker som (1) anerkjenner hverandres eksistens, (2) <i>ser</i> hverandre og (3) snakker sammen øker sannsynligheten for at noen smiler. En av utfordringene er at de fleste kategorisk unnviker å få direkte ansiktskontakt med fremmede.<br />
<br />
Bussjåfører og "kassadamer" ble nevnt som to av mange grupper som kan påvirke hvorvidt vi smiler eller ikke, og flere fortalte eksempler på morsomme ting buss- og trikkesjåfører har sagt med og uten mikrofon. Mange av mine venner i Trondheim husker "<a href="http://www.adressa.no/student/article1453374.ece" target="_blank">Bunnprismannen</a>" og jeg vet det finnes mange slike butikkmedarbeidere, taxisjåfører, resepsjonister, parkeringsvakter og rengjørere rundt omkring. Mennesker som rett og slett gjør det til en <i>greie</i> å glede andre.<br />
<br />
Da jeg gikk av smilte jeg bredt for meg selv. Jeg hadde hatt en hyggelig og interessant samtale med 7 fremmede, smilende mennesker på T-banen. Det er ikke hver dag.<br />
<br />
Bare ved å formidle observasjonen (7/100, altså 7 %) økte jeg smileandelen på de observerte ansiktene til (12/105, altså 11,4 %). Det representerer en økning på 38 %.<br />
<br />
<b>Jeg kommer til å fortsette å "forske" på T-banen" og rapportere tilbake til dere. Bidra gjerne med innspill og kommentarer, og kom gjerne med forslag til hypoteser jeg kan teste ut.</b><br />
<br />
Hvem møter du i din hverdag og hva gjør du for å lokke frem smil? Smiler du selv på vei til og fra jobb? I hvilken grad gleder du deg over alt det du har og alt det du kan gjøre?<br />
<b><br /></b>
<span style="font-size: xx-small;"><b>For de spesielt interesserte var fordelingen før samtalen slik:</b></span><br />
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span>
<br />
<span style="font-size: xx-small;">(1) 2 antydninger til "personlige" smil (når man smiler for seg selv) - begge disse så ned i en mobiltelefon.</span><br />
<span style="font-size: xx-small;">(2) Ingen antydning til smil rettet mot meg eller andre fremmede</span><br />
<span style="font-size: xx-small;">(3) 5 smil eller latter mellom venner</span><br />
<span style="font-size: xx-small;">(4) 93 personer uten antydning til smil</span>Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-29885084785002863432012-05-10T15:06:00.000+02:002012-05-10T15:06:06.745+02:00Tjen penger på sosiale problemer!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://designingthefuturemalmo.socialcapitalmarkets.net/files/2012/05/SE2012_masthead_transp_withwhitespace.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="87" src="http://designingthefuturemalmo.socialcapitalmarkets.net/files/2012/05/SE2012_masthead_transp_withwhitespace.png" width="400" /></a></div>
<div>
I Norge definerer vi ikke for-profits som sosialentreprenører. Jeg vil forklare hvorfor det er et problem. Jeg er på SOCAPs konferanse "Designing The Future" og ser etter et raskt overblikk at Norge er akterutseilt når det gjelder sosialt entreprenørskap.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dette handler blant annet om at vi i sosentmiljøet ikke tiltrekker oss verken businessfok eller investorer i stor nok grad. Min påstand er at det norske sosentmiljøet har for mange selvrealiseringsdamer med lilla skjerf.</div>
<div>
<a name='more'></a></div>
<b>Skepsisen</b><div>
I Norge er det ugreit å være sosialentreprenør og tjene penger. Det er ikke en del av "den norske modellen" at noen skal tjene penger på å løse samfunnsproblemer. Helt konkret opplever jeg følgende: <ul>
<li>Hvis jeg forteller at jeg vil jobbe med å hjelpe mennesker med rusbakgrunn inn i arbeidslivet - og at jeg vil gjøre det gjennom å drive et privateid avfallsselskap som AS - møter jeg stor skepsis. </li>
</ul>
<ul>
<li>Hvis deg derimot sier at jeg eier et privat avfallsselskap og at jeg vil gi folk med rusbakgrunn en sjanse til å jobbe - da trer folk glorie over hodet mitt.</li>
</ul>
Skepsisen jeg møter ved første løsning er fra norsk sosialdemokratisk ståsted en naturlig reaksjon - man tar utgangspunkt i at å tjene penger må foregå på noens bekostning - og tenker videre at kanskje noen utnytter noen. Skepsisen til business med sosiale mål (Kjør For Livet AS, Noen AS, Panterne AS, Forskerfabrikken AS og Pøbelprosjektet AS) kan i stor grad demmes opp ved å innrømme at vi er non-profits.<br /><br />Når vi forteller at det sosiale målet i selskapenes vedtekter erstatter det tradisjonelle målet om utbytte, og at mulighetene for å ta utbytte er tettet i alle skott. At vi kan ta ut lønn som fortjent synes folk er greit. Hvor mye lønn man tar ut spør ikke folk så mye om, men OK, jeg tar poenget, det er en prinsipiell forskjell mellom å ta utbytte og å ta ut markedsjustert lønn, men det er allikevel noe som skurrer med skepsisen. Den er gammeldags. <br /><br /><b>Er vanlig business bedre enn snill business?</b><br />Før jeg stiftet Panterne AS drev jeg <a href="http://billigtrykk.no/">billigTrykk.no</a>, Norges billigste leverandør av trykksaker. billigTrykk.no er bygd på en (om jeg skal si det selv) glup forretningsidé, og jeg tror helt ærlig at jeg kunne blitt millionær på å skalere det opp. Etter flere års hardt arbeid med å bygge merkevare og kundemasse kunne jeg lent meg tilbake og tatt ut utbytte. Ingen hadde klaget, tvert imot, jeg hadde blitt sett på som en suksess. <br /><br />Lukten av en fersk plakat fra trykkeriet er god, men jeg er ikke en ihuga trykksakentusiast. Ærlig talt synes jeg arbeid med PDF-filer er gørrkjedelig. Derfor slutta jeg. Nå driver Amund selskapet for meg. <br /><br />Nå jobber jeg med å bygge opp Panterne - det er mer givende for meg. Men siden Panterne er et selskap som vil gi arbeid til mennesker med rusbakgrunn vil ikke Innovasjon Norge ha noe med oss å gjøre. Så lenge vi er nonprofit er vi heller ikke aktuelle for banker og investorer. Det er kun FERD og NAV som investerer i norske sosialentreprenører, og det dreier seg om ca 10,6 millioner i året hvorav NAV bidrar med 2,6. Småpenger i det store bildet. <br /><br /><b>Ler av non-profitts</b><br />Jeg er nå i Malmö på Social Capital Markets konferanse "<a href="http://designingthefuturemalmo.socialcapitalmarkets.net/" target="_blank">Designing the future</a>" for å lære mer om sosialt entreprenørskap. Her er jeg sammen med 200 andre sosialentreprenører og rundt 200 personer som representerer store investorer som Acumen, Arc Finance og EcoLogic development fund. <br /><br />Disse folka, verken sosialentreprenørene eller investorene leker. Dette er hard business og beløpene som deles ut er store. Formålet er å hjelpe mennesker og forbedre samfunn, men det gjøres i stor skala og det er hard cash som teller. <br /><br />Stemningen på konferansen er at man ler litt godmodig av sosialentreprenører som velger non-profit. Her er folk som Simon fra <a href="http://allwin.nu/" target="_blank">Allwin</a> AB som tar betalt fra butikker for å hente feilmerket mat og formidle maten til vanskeligstilte. Folk som Simon skjønner ikke hvorfor vi i Panterne vil være en non-profit. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Her er til folk (f.eks. Shell Foundation) som kanaliserer filantropiske penger til bedrifter i en oppstartsfase for at de skal komme til en nivå hvor de er spiselige for investorer som Acumen Fund.</div>
<div>
<br />For meg som er påvirket av det norske sosent-miljøet var det en selvfølge at Panterne skulle være non-profitt, og det var også et av kravene for at vi skulle få midler fra Arbeids- og velferdsdirektoratet. </div>
<div>
<br />Panterne har fått 600.000 til nå, og trenger ikke mer enn 2,7 millioner over tre år for å nå <i>break even</i> i Trondheim. De pengene kan vi klare å skaffe fra filantroper og fond fordi det er brødsmuler i forhold til den sosiale verdien vi kan skape hvis vi lykkes. <br /><br />For at Panterne skal vokse og spre seg til andre byer (og land) er vi imidlertid avhengig av skikkelig storkapital. <br /><br />Så lenge det kun er FERD med sine åtte og Stortinget med sine 2,6 millioner som gir penger til sosiale entreprenører er det urealistisk å se for seg å tiltrekke slik storkapital. Kanskje skal vi være moderne og våge å se på mulighetene for å tiltrekke seg tradisjonelle investeringspenger? <br /><br />Hvis investorer med sosialt fokus og rett verdisett kan tjene penger på å hjelpe Panterne dit vi vil i fremtida, hvorfor skal jeg da ikke emittere og la dem kjøpe noen av aksjene mine?</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dette handler ikke om å tjene penger på sosiale problemer.</div>
<div>
Det handler om å tjene penger på å løse sosiale problemer.</div>
<div>
Det må da være minst like bra som å tjene penger på trykksaker?</div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-48466109262076172372012-04-24T12:52:00.002+02:002012-04-24T12:53:04.986+02:00Designing the future!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-nsZSkGiV1y4/T5aFisglHsI/AAAAAAAAIY8/iDu8W1HNuVU/s1600/future.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="255" src="http://1.bp.blogspot.com/-nsZSkGiV1y4/T5aFisglHsI/AAAAAAAAIY8/iDu8W1HNuVU/s320/future.jpg" width="320" /></a></div>
Det svenske Tilväkstvärket (Sveriges svar på Innovasjon Norge) har invitert meg til å delta på SOCAPs konferanse “<a href="http://designingthefuturemalmo.socialcapitalmarkets.net/" target="_blank">Designing the future</a>” 8.-10. mai. I den forbindelse har de utfordret meg til å skrive noen ord på engelsk om hvordan Panterne er med på å designe fremtiden. Her er mitt svar.<br />
<a name='more'></a><i>We want to show the world around us that a drug addict isn't just a drug addict, that they are people just like you and me, with education, experiences, dreams and hopes!</i><br />
<i>We want to kill prejudice against this particular group and give former drug addicts an opportunity to join work life, but our vision stretches even further.</i><br />
<i>When I first pitched my idea, my socialist friend asked me: "Why should a business help people, that is a task for the welfare-state". I asked him back: Why not?</i><br />
<i>I want to prove that it is possible to create your own work place with a vision stretching beyond just making a living. It is possible to strive for more than money. It is possible to make a living from making impact.</i><br />
<i>Our service design is just a simple example of how business in the future can be different.</i><br />
<i><br /></i>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-8782156216871581682012-04-13T17:44:00.001+02:002012-04-13T17:44:53.470+02:00Mer enn penger<a href="http://3.bp.blogspot.com/-8lKedryAlnw/Ts28NFHj49I/AAAAAAAAGEw/QCbDjb-eDoc/s1600/bilde+2.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-8lKedryAlnw/Ts28NFHj49I/AAAAAAAAGEw/QCbDjb-eDoc/s200/bilde+2.JPG" width="149" /></a><i>Denne teksten er en forenklet utgave av et ti minutters innlegg jeg holdt på Høgskolen i Sør-Trøndelags Gründer Lounge 13. april 2012. Innlegget er krysspostet i <a href="http://klemmetvold.blogspot.com/" target="_blank">min egen blogg</a> og på <a href="http://www.sosialtentreprenorskap.com/">www.sosialtentreprenorskap.com</a>.</i><br />
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Hei. Jeg heter Chris. Jeg er 26 år, og jeg har tre mål med livet mitt.</div>
<div class="p2">
<br />
<a name='more'></a></div>
<div class="p3">
<ul>
<li>Det første er at jeg skal fylle <i>hver</i> eneste dag med <i>mening</i>. Jeg kommer tilbake til hva jeg legger i det.</li>
</ul>
<ul>
<li>Det andre er at jeg skal inspirere andre mennesker gjennom det jeg gjør.</li>
</ul>
<ul>
<li>Og det tredje - er at jeg skal bli en veldig god far.</li>
</ul>
</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
(Så hvis det er noen søte jenter i salen som ønsker seg en gründer i magen...)</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- - -</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det siste året har jeg takka nei til tre økonomisk sett, ganske lukrative jobbtilbud. Det har vært tøffe valg som jeg har tatt fordi ingen av de tre tilbudene passa med de tre målene jeg har satt meg. Ikke så bra som det jeg jobber med nå.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- - -</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
For et og et halvt år sida var jeg drittlei Statsvitenskap. Jeg var drittlei Trondheim, jeg var drittlei Studentersamfundet og jeg var drittlei drittvær. Jeg måtte ut.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg måtte gjøre noe annet.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg har alltid vært gründer - tidligere har jeg starta <a href="http://billigtrykk.no/">billigTrykk.no</a> som leverer Norges billigste trykksaker - så det var naturlig å søke <a href="http://www.grunderskolen.no/index.php" target="_blank">Gründerskolen</a>. Jeg hadde hørt om det prestisjefulle studiet ved <a href="http://www.mn.uio.no/sfe/" target="_blank">Senter for Entreprenørskap på Blindern</a> og tenkte å reise til Boston for å jobbe med innovasjon i teknologibedrifter. Det ble intervju på Gløshaugen. I intervjuet spurte de om jeg hadde hørt om <a href="http://www.mn.uio.no/sfe/studier/sosialt-entreprenorskap.html" target="_blank">Sosialt entreprenørskap</a>. De mente det kunne passe for meg, siden jeg var så samfunnsengasjert.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
"Sosialt hvaforno?" spurte jeg. Gründerskolefolka på NTNU visste ikke helt sjøl, men det var samme fag, pluss et ekstra fag som de mente handla om å redde verden og tjene penger på det. Jaha, tenkte jeg. Går det an?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg leste litt om det og forstod at det var et deltidsstudie i forretningsutvikling i virksomheter med sosialt mål. Deltidsstudiet skulle kulminere i et tre måneders opphold i Cape Town sponsa av Lånekassa. </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Cape Town hørtes kult ut. Lånekassegreia også. Jeg slengte inn en søknad og glemte det. De ringte og ville ha meg til intervju. Oslo var langt unna, så det ble telefonintervju i november. Igjen glemte jeg at jeg hadde søkt.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
I desember fikk jeg en telefon om at jeg hadde kommet inn både på gründerskolen og sosialt entreprenørskap, og at jeg kunne velge.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg ba om 24 timer og leste litt mer. Forretningsidéer hvor målet ikke var å skape profitt, men sosial verdi? Jeg spurte Stian, en venn av meg som er med i Fagforbundet, sannsynligvis er han snart LO-topp - og fikk klart svar; "Nei, Chris, å hjelpe mennesker er <i>statens </i>og <i>kommunens</i> oppgave! Skal liksom bedrifter hjelpe folk som har det vanskelig?! Hvorfor det?". </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det var dråpen.</div>
<div class="p3">
Det overbeviste meg.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Sosialt entreprenørskap handler om at vi ressurrssterke, vi som har trukket de lengste stråene - vi som har vunnet livets lotteri og fått ting gratis i fanget - vi har et forbanna ansvar for å hjelpe dem som ikke har trukki like lange strå. <i>Kommunen</i> kommer aldri til å løse alt.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg takket ja til sosialt entreprenørskap og fikk tilsendt pensumliste og første skoleoppgave.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Den første skoleoppgaven så slik ut:</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
1.<span class="Apple-tab-span"> </span>Identifiser et sosialt problem. </div>
<div class="p3">
2.<span class="Apple-tab-span"> </span>Løs det.</div>
<div class="p3">
3.<span class="Apple-tab-span"> </span>Tjen penger på det.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Lett (!)</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
<a href="http://www.innoco.no/om-innoco/" target="_blank">Sjur Dagestad</a> har lært meg at innovasjon må foregå systematisk, så søndag 9. januar 2011 klokka halv elleve satte jeg meg ned og lagde tankekart over alle sosiale problemer jeg kunne tenke meg - alt fra tørke og sultkatastrofer til ensomme eldre og alkoholisme. Digert tankekart.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Ikke lag digert tankekart over alle tenkelige problemer. Det vil kun gjøre deg deprimert.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det dukka ikke opp noen løsning, så jeg leste oppgaven på nytt.</div>
<div class="p3">
"Ta utgangspunkt i noe du selv eller noen du kjenner har opplevd".</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg spurte kompisen min "Ørjan, har vi noen sosiale problemer?". Han rista på hodet. Jeg så rundt meg i stua. I dørsprekken inn til kjøkkenet kunne jeg se ei skapdør stå på gløtt. Kjøkkenskapet var overfyllt av glass- og metallemballasje.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
"Det der kan jeg betale noen for å hente en gang i måneden, tenkte jeg". Jeg så tilbake på tankekartet mitt og så ordet "rusavhengighet". Jeg spurte Ørjan om det var en god idé. Han syntes det. Fra det øyeblikket, klokka 23.15 9. januar 2011 har jeg dedikert 100 % av livet mitt til <a href="http://www.panterne.no/" target="_blank">Panterne</a>. Fire timer senere var logo og første utkast til forretningsplan for Panterne klart. Dagen etter møtte jeg ordfører Ottervik, markedssjefen i Renholdsverket og direktøren i Studentsamskipnaden. </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Når jeg møtte til første forelesning fem dager senere hadde jeg allerede vært i fem møter om Panterne og utviklet et konsept med et ferdig budsjett. Jeg trodde jeg trengte bare 100.000 kroner for å komme i gang.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
To måneder senere hadde studentgruppa som slengte seg på danna foreningen Panterne, og jeg og nyvalgt styremedlem Thea var på besøk hos Sjur Dagestad i <a href="http://www.innoco.no/" target="_blank">Innoco</a>s lokaler i Pilestredet for å få råd. Jeg og Thea pitcha idéen.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Sjur lente seg tilbake.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Dette er bra Chris. Har du snakka med noen <i>rus</i>avhengige om det her?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Eh...</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Chris, du <i>vet </i>veldig godt hva jeg mener om behovskartlegging <i>før</i> innovasjon?!</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Dagen etter var jeg tilbake i Trondheim. Jeg gikk rett bort til ei jente på Trondheim Torg.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Hei! Er du rusavhengig?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Eh.. ja?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Jeg har en idé! Gidder du å høre på meg i fem minutter?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Silje ble min første arbeider. Vi lånte ei tung industritralle av Studentersamfunnet og ringte på hundre dører og spurte om de ville at vi skulle hente pant, glass- og metallemballasje en gang i måneden. </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
44 dører ble åpna og 38 husstander registrerte seg. Prototypen var klar, og det skulle ta et år med testing og utvikling før vi kom dit vi er i dag.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Silje og hennes kjæreste Martin sammen med meg klart å bevise to ting.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det ene vi har bevist er at den skepsisen folk i starten mente at folk ville ha til å slippe rusavhengige inn i nabolagene sine og på dørene sine - den finnes ikke. Av 300 dører vi har ringt på er det <i>ingen</i> som har frontet den skepsisen. De som velger å ikke abonnere er ganske enkelt mennesker som mener de ikke har <i>behov</i> for tjenesten vi leverer. Alle andre vil være med. I dag har vi 100 kunder som betaler 50 kroner i måneden for tjenesten. I løpet av året skal vi ha 500.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det andre vi har bevist er at ikke bare mennesker med rus<i>bakgrunn</i>, som vi skal jobbe med nå, men at sjøl <i>aktive</i> heroinister - er i stand til å jobbe.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Det er to ting jeg er jævlig stolt av å ha bevist.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- - -</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Først bygde jeg og studentgruppa opp en forening og fikk 5000 fra fylkeskommunen til tralle og flyers. Vi forstod raskt at dette måtte litt mer til. Vi måtte bli et selskap. Vi måtte ha aksjekapital. Hva gjør man for å samle kapital til et selskap med navnet Panterne?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Heidi Wang, gründeren av <i><a href="http://www.noen-as.no/" target="_blank">Noen AS</a></i> og Mathias Storm Michelsen i <i><a href="http://www.gulterkult.no/" target="_blank">Gult er Kult</a></i> hadde til sammen løsningen.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg, Silje og Martin bestemte oss for å <a href="http://www.adressa.no/nyheter/okonomi/article1713802.ece" target="_blank">reise rundt hele Sør-Norge og samle tomflasker</a>. Vi lånte en varebil av Studbud og en henger av NTNU som vi dekte med bannere fra Trykkpartner Grytting. Vi fikk gratis diesel av bensinstasjoner på veien og kost og losji av mer og mindre bekjente. </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Vi brukte ti dager. Vi var på <a href="http://webtv.tv2.no/webtv/?progId=565888&itemId=473535" target="_blank">God Morgen Norge</a>, <a href="http://www.p4.no/story.aspx?id=436654" target="_blank">P4</a>, <a href="http://www.youtube.com/watch?v=aIN-ociK5cI&feature=player_embedded" target="_blank">Midtnytt og Dagsrevyen</a>, i <a href="http://www.adressa.no/nyheter/okonomi/article1723721.ece" target="_blank">Adresseavisa</a>, i <a href="http://www.ostlendingen.no/nyheter/elverum/suksess-med-panterne-1.6598954" target="_blank">Østlendingen</a>, <a href="http://www.nrk.no/video/pant_mot_rus/E23544F0AD5A76A0/" target="_blank">NRK Sørlandet</a>, Rogaland, Hordaland og Trøndelag - rubbel og bit av studentaviser og en rekke bransjemagasiner. Til og med lokalavisa <i>Fjuken</i> ville skrive om at vi skulle pante folk ut av rusavhengighet!</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
På ti dager samla vi pant for 34.000 kroner og <a href="http://panterne.no/index.php/mer-om-panterne/ideelt-aksjeselskap" target="_blank">Panterne AS kunne bli en realitet</a>.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Men. Ambisjonene hadde vokst, og budsjettene vokste i takt. Vi måtte ha mye mer penger. Vi måtte ha kontor, markedsføring, uniformer, traller, hodelykter og isbrodder, regnskapsfører, revisor og mye mer.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Så jeg gikk bort til Johan Andresen på en konferanse i Oslo.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Hei Johan. Jeg er Chris!</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg fikk beskjed om å sende inn søknad. Fillern. Jeg sendte inn forretningsplanen.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Men, noen uker senere satt jeg og daværende styreleder Mats på FERDs kontorer på Lysaker. Jeg og Mats hadde planlagt at vi skulle pitche og så se an stemninga og be om hundre tusen hvis stemninga var god. Når vi hadde pitcha lente Katinka Greve Leiner seg tilbake. Stram dame. Jeg døde sagte inni meg.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- Vi gir dere tre hundre tusen nå, mot noen gitte kriterier, men vil at dere skal reise tilbake og tenke gjennom hva dere vil gjøre - hvor mange kan dere hjelpe - hvis dere får en eller to millioner kroner.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg tror ikke vi klarte å skjule smilene våre.</div>
<div class="p3">
Det ble pils i parken i Oslo den kvelden kan du si.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Noen i Arbeids- og inkluderingsdepartementet hadde blitt imponert og ringte og sa at vi måtte søke om tilskudd over en ny ordning de hadde oppretta for sosialentreprenører. Nå hadde vi lært, så vi søkte om 300.000.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Vi fikk tilskudd og <a href="http://panterne.no/index.php/nyheter/56-avdir-gir-tilskudd" target="_blank">8. desember møtte vi to stortingsrepresentanter</a> på Løvebakken for å motta de 300.000 vi hadde søkt om.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Vi har stabla på beina Panterne AS, vi har et kontor, vi har 100 abonnenter, <a href="http://panterne.no/index.php/nyheter/70-spisser-malgruppa" target="_blank">samarbeid med Næringsforeningen i Trondheimsregionen</a> om å få pantere som lykkes ut i ordinære bedrifter og vi har et markedspotensial på rundt 13.000 sentrumsnære husstander bare i Trondheim. Vi har samla et <a href="http://panterne.no/index.php/nyheter/57-svaert-kompetent-styre" target="_blank">profesjonelt styre</a> og jeg har begynt å ta ut en beskjeden lønn som daglig leder.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
- - -</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Vi kan hjelpe folk ut i arbeid som i dag ikke har jobb bare fordi samfunnet har stempla dem som ubrukelige.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
For meg handler det dette om å fylle hver dag med mening. Jeg vet med meg selv at jeg kan våkne opp, ikke bare i morgen, men også om fem, 15 og 20 år - til noe som er veldig spennende og meningsfyllt. Til noe som handler om mer enn penger.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Tida mi er det viktigste jeg har. Nå og om tjue år jeg bruke mesteparten av min våkne tid på familie og venner.</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Resten av tida mi, altså jobben min, vil jeg bruke på å hjelpe mennesker. Det vil jeg kunne gjøre helt uten å fire på egne krav til levestandard - fordi jeg er daglig leder i en business som går i overskudd! </div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Jeg vil fylle hver dag med mening. Hva er målene med ditt liv?</div>
<div class="p2">
<br /></div>
<div class="p3">
Takk!</div>Unknownnoreply@blogger.com0Trondheim, Norge63.4305149 10.395052863.3736969 10.2371243 63.4873329 10.5529813tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-82277349671632843642012-03-22T18:35:00.000+01:002012-03-22T19:00:12.665+01:00Hvem nyter blind tillit?<div>
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-y5NkWV24K3g/T2tbzVWqfzI/AAAAAAAAHqM/awcy-D2E0vQ/s1600/trust.gif" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-y5NkWV24K3g/T2tbzVWqfzI/AAAAAAAAHqM/awcy-D2E0vQ/s200/trust.gif" /></a>Menneskerasen har utviklet stor tillit til fremmede mennesker gjennom evolusjon. De med anlegg for å ukritisk stole på alle har blitt lurt, drept og rensket ut, mens de som aldri stolte på noen ikke fant jaktkamerater.<br />
<a name='more'></a></div>
<div>
<br />
Du virker litt rar og frekk hvis du spør taxisjåføren om å få se førerkortet hans. Du regner med at kokken ikke spytter i maten og forutsetter at hjertekirurgen verken er fyllesyk eller har strøket i relevante fag før han ber sykepleieren om skalpell og arteriepinsett.</div>
<div>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-FyxlbT2tg8c/T2toG3oLqrI/AAAAAAAAHqg/dgJ8wAfGqZ8/s1600/last+ned.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="111" src="http://3.bp.blogspot.com/-FyxlbT2tg8c/T2toG3oLqrI/AAAAAAAAHqg/dgJ8wAfGqZ8/s200/last+ned.jpeg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">I denne møteulykka omkom<br />
to unge sjåfører da den ene<br />
kjørte over i feil kjørebane.</td></tr>
</tbody></table>
Videre stoler du blindt på at de andre bilistene holder seg på sin side av den gulestreken som skiller 90-sone én vei fra 90-sone den andre veien. Du vet den andre med forsett eller ved en glipp kan forårsake en smell på 180 km/t, men samfunnet er slik ordnet at vi rett og slett ikke tenker så mye på slikt. Vi velger å stole blint på folk. Alternativet er å stenge seg inne i en kjeller.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-2Iki1ajriu0/T2tey3Nkx9I/AAAAAAAAHqY/CG57nSuiD6M/s1600/narvesen.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="165" src="http://4.bp.blogspot.com/-2Iki1ajriu0/T2tey3Nkx9I/AAAAAAAAHqY/CG57nSuiD6M/s200/narvesen.jpg" width="200" /></a></div>
<div>
Designerne bak kiosken forutsetter at du ikke tar avisene ytterst og stikker av selv har plassert kassa innerst. Du regner med folk har vaska seg på hendene etter toalettbesøk når tar de i hånda og hilser, og du regner med de er ærlige når de forteller hva slags utdannelse de har. Vi har anlegg for å stole ganske blindt på det folk forteller oss.</div>
<br />
"Har du studentrabatt da?" sa vekteren ved Flytoget til meg når jeg kjøpte bilett i dag. "Jepp", sa jeg. "OK!", sa han. "Vil du se det?", sa jeg. "Nei, jeg stoler på deg" svarte han. Jeg spurte hvorfor det. Han forklarte at hvis jeg hadde sagt "Eeh, ja, vent litt, jeg skal lete..." eller "Neeei, det har jeg glemt" ville jeg ha løyet.<br />
<br />
<div>
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-K8kilHYND0k/T2tbypS5HAI/AAAAAAAAHqE/phA2CLGL-QA/s1600/trust-online.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="171" src="http://3.bp.blogspot.com/-K8kilHYND0k/T2tbypS5HAI/AAAAAAAAHqE/phA2CLGL-QA/s200/trust-online.jpg" width="200" /></a></div>
<div>
Jeg sa "jepp" og han stolte på meg. Han visste nok ikke at han snakket med en luring som med ujevne mellomrom ber om A3-ark og tusj i resepsjonen på hotell han ikke bor på og uten større samvittighetskvaler setter kofferten inn på samme hotell før han går ut på byen.<br />
<br />
Jeg ville opplevd hotellfolka som svært frekke hvis de faktisk våget å stille spørsmålet "Er du gjest her på hotellet?". Senest i dag brukte jeg toalettet på Scandic Byporten i Oslo fordi jeg vet at alternativet ved Østbanehallen koster ti kroner. Jeg trives godt med tilliten jeg nyter i hotellresepsjoner.<br />
<div>
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-N40wu6wkfGQ/T2tbtPQPTJI/AAAAAAAAHpw/Yyc8E2IB8ok/s1600/Catch-me-if-you-can-catch-me-if-you-can-25106791-333-288.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="172" src="http://3.bp.blogspot.com/-N40wu6wkfGQ/T2tbtPQPTJI/AAAAAAAAHpw/Yyc8E2IB8ok/s200/Catch-me-if-you-can-catch-me-if-you-can-25106791-333-288.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px; text-align: center;">Hoverpersonen i filmen<br />
"Catch me if you can" snakket<br />
seg til usannsynlig mye.<br />
<br />
Men er plottet egentlig helt<br />
usannsynlig?</td></tr>
</tbody></table>
<div>
Etterpå reiste jeg med fly fra Oslo til Trondheim. Verken i sikkerhetskontrollen eller i gate 31 var det noen som tvilte på min forklaring om at telefonen med referansenummeret var tom for strøm og at alt som kunne bevise hvem jeg er var i lommeboken som var borte vekk.<br />
<br />
For alt de visste kunne jeg vært en ettersøkt terrorist. Nå sitter jeg på flybussen hvor sjåføren godtok at jeg ikke hadde bevis. Semesterkort spør de aldri om.<br />
<br />
Hvem i samfunnet vårt er det som nyter en slik utstrakt og blind tillit? </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Vel. Det er mulig jeg tar meg selv høytidelig her, men jeg tror at det å være en over gjennomsittet velartikulert og tidvis svært høflig ung mann med hatt og blazer bidrar sterkt til mine muligheter i livet.<br />
<br />
Med andre ord; hadde jeg hatt rumensk utseende og slitte klær kan du banne på at SAS-dama med Luis Vitton fra topp til tå ikke hadde sluppet meg på flyet uten å se legitimasjon, billett eller referansenummer. Jeg hadde ingen av delene, men fikk sete 23B og ble ønsket god tur.<br />
<br />
Dette er praktisk for meg, men jeg skulle ønske at alle mennesker i Norge kunne nyte samme tillit som meg - bare fordi de er mennesker.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-UrRTNPzssn8/T2tbwBmClOI/AAAAAAAAHp4/lHySDkTYjCs/s1600/rumenere.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="133" src="http://3.bp.blogspot.com/-UrRTNPzssn8/T2tbwBmClOI/AAAAAAAAHp4/lHySDkTYjCs/s200/rumenere.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 13px; text-align: center;">Hvor blindt ville du stolt du på<br />
historien til en rumensk tigger?</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
<br />
Og ta sjansen. Gi folk en mulighet til å vise seg tilliten verdig. Det gjør jeg på min arbeidsplass, <a href="http://www.panterne.no/">Panterne</a>.<br />
<br />
Legg gjerne inn en kommentar hvor du litt ærlig forteller hvem du har utvist tillit til eller hvem du har valgt å ikke stole på - og hvorfor!<br />
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
</div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-20847261992822624292012-01-29T23:49:00.000+01:002012-01-29T23:49:09.782+01:00Så jævla fortvilt<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-eavez4jUV7I/TyXJsHcoVQI/AAAAAAAAG4o/jNm06gjKkSI/s1600/2009_OsloJernbanetorget03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="247" src="http://4.bp.blogspot.com/-eavez4jUV7I/TyXJsHcoVQI/AAAAAAAAG4o/jNm06gjKkSI/s400/2009_OsloJernbanetorget03.jpg" width="400" /></a></div>
Søndag kveld. Seks minusgrader. Jeg står og ser på gjenskinnet fra det røde lyset i klokketårnet i butikkvinduene nederst i Carl Johan. Her, helt nederst i gata er det mørkt. Ingen folk. <br />
<a name='more'></a><br />Mellom Skippergata og Jernbanetorget er ingen butikker åpne så sent. Den dunkle enden av nasjonens hovedgate. Et område folk flest helst unngår på dette tidspunktet. En og annen som kommer med trikken tar denne veien fordi det er korteste vei opp til den belyste delen av gata, men alle som kommer ut fra Østbanehallen trekker liksom litt mot høyre før de går til Carl Johan. Noen går omveien via Kirkerista. De oppfører seg som engstelige ensomme hunder; som om det var noe farlig der ute til venstre. Det de ikke vet er at plata er "rydda". Det er ingenting farlig der. Det er tomt. Tomt mørkt og kaldt.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Jeg rusler litt oppover og ser politibiler. Tomme politibiler. På Jernbanetorget. Ved Biskop Guneriusgate. I Dronningens gate. I Skippergata. Tomme politibiler står som symboler på kontroll og makt. De kanskje tomme uniformerte bilene visker; "Vi vil ikke ha dere her...". "Gå et annet sted...". Kanskje er det noen inni? Hvem vet? De paranoide vet, så det virker. Alle junkiene er borte. Nesten. Noen få gir helt faen.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Like ved der jeg står ligger en kar bokstavelig talt midt i gata og leter oppi noen poser, åpenbart helt ute på langtur. Han skal ikke inn i varmen foran peisen på en god stund. En annen sitter på huk. De bytter så diskre at kun blinde ville oversett hva som skjedde. De kikker mistenksomt på meg i det transaksjonen foregår. Jeg har propper i ørene, tenker jeg, og jeg har trillekoffert. En del av "det etablerte samfunnet". Jeg kan aldri forstå. Det er så jævla fortvilt. Jeg ser opp på det røde lyset i klokketårnet og tenker på <i>Døden på Oslo S</i> og hvordan det så ut her på starten av nittitallet, når jeg var seks år.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dophuene er jagd vekk fra folks utsikt, men det har ikke forandra seg en dritt. Det er mørkt, trist og kaldt. Jævlig kaldt. Hvem har ansvaret? Jeg og du. Jeg og de andre må rekke flytoget. Da er det bare du igjen. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Hva skal du gjøre?</div>
<div>
<br />
<a href="http://dittoslo.no/nyheter/sosialbyrad-hauglie-h-forsvarer-fjerning-av-rusmiljoet-pa-plata-1.6338321">Sosialbyråd forsvarer fjerning av rusmiljø</a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-73427629460076720982011-12-13T16:37:00.001+01:002011-12-13T16:37:59.072+01:00Jeg er ikke kristen men det er ikke jula heller<div><p>Det er latterlig at skoler dropper juleavslutning og kaller det vinteravslutning av hensyn til "de som ikke tror på det!".</p>
<p>Jeg tror da heller ikke på julenissen, og selv om deler av juleavslutning er en tradisjon som kan spores tilbake til kristendom er det ikke en veldig kristen greie. Selv min egen familie (som ikke akkurat kan kalles særlig kristen) hører på julesanger av og til. Jeg tror ikke på verken "julestjerne" eller "tre vise menn", men synes julesanger og eventyret om "Snekker Andersen" er koselige greier som både femtiende- og førstegenerasjons norske barn bør få lov til å ta del i hvis de vil. </p>
<p>Julefeiringa er like kristen som den er hedensk, og muslimske og humanistisk-ekstreme foreldre må gjerne nekte barna sine å gå, men man kan ikke nekte de barna som vil å delta i en så trivelig og koselig tradisjon.</p>
</div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1402466161785231212.post-42592884603768530912011-12-10T18:15:00.001+01:002011-12-10T18:35:00.831+01:00Please tell me it's broken!<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-oZBrTuJmThQ/TuOWDZySmVI/AAAAAAAAGPQ/ksuZeF3rqGo/s1600/handikap.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="224" src="http://2.bp.blogspot.com/-oZBrTuJmThQ/TuOWDZySmVI/AAAAAAAAGPQ/ksuZeF3rqGo/s320/handikap.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">It's broken! Eksempel fra Namsos kirke.</td></tr>
</tbody></table>
Denne er til <u>alle</u>, for bruk i <u>alle</u> sammenhenger.<br />
<br />
Når det er tomt for dasspapir på restauranten, når heisen står eller lyspæra har gått. Når det er for dårlig musikk på utestedet eller betjeningen er utrivelig. Når leveransen kommer for sent eller ikke i det hele tatt. Når det er feil farge. Når hun ikke kommuniserer klart hva hun vil eller når du skulle ønske at han befølte deg bittelitt lenger i den retningen. Når nettbanken ikke funker eller Lånekassas søknadsskjema er vanskelige å forstå. Når kaffen er for kald, biffen for rød eller det er hår i vaffelen. Når komfyren er skitten, det er hår i dusjen og hun aldri setter oppvasken inn i oppvaskmaskina.<br />
<br />
Da er det ditt, og ingen andres ansvar å si ifra. Hvis du legger merke til at noe ikke virker som det skal, må du si ifra!<br />
<br />
I Norge er det over 500 000 mennesker som defineres som funksjonshemmede. I tillegg finnes det flere hundre tusen mennesker som ikke klarer å bære en tung koffert opp eller ned en trapp. Allikevel kan heisen ved perrong 2 på Hamar Stasjon stå i over en uke. Hvorfor? Fordi ingen sier ifra.<br />
<br />
Ingen kan bedre seg hvis de ikke vet hva som er galt.<br />
<br />
<b>Og legg til rette for at andre kan gjøre det samme</b><br />
<b><br /></b><br />
Når du er usikker på om du leverer en god tjeneste, om de ansatte synes du er en god leder, føler at en venn kanskje er litt irritert på deg eller lurer på om kundene dine er fornøyde. Når du er usikker på om du tilfredsstiller ham riktig eller på om brukergrensesnittet lever opp til forventningene. Når du føler at du kanskje har gjort noe dumt (eller veldig) bra, men er usikker på hvordan prosjektet oppfattes.<br />
<br />
Da er det ditt, og ingen andres ansvar å spørre om det går greit, om det er godt nok, om hvor bra det er på en skala fra en til ti, om du skal klemme litt hardere (eller kanskje være mer forsiktig) eller om det er greit at du pleier å låne pizza fra fryseren uten å spørre så lenge du kjøper en ny dagen etter.<br />
<br />
Det finnes ekstremt mye som ikke fungerer godt nok fordi folk ikke legger tilrette for skikkelig tilbakemelding - og fordi folk i utgangspunktet er dårlige på å gi tilbakemelding.<br />
<br />
<br />
Jeg har gjort det til en vane å prøve å alltid si ifra. Stort sett blir folk glade for å få tilbakemelding, og selv kritiske dysfunksjonaliteter kan påpekes på en trivelig måte. I tillegg prøver jeg å gjøre det lettest mulig å komme med tilbakemelding på ting jeg selv gjør.<br />
<br />
Kom gjerne med tilbakemeldinger og innspill under denne teksten!<br />
<br />
PS: En klesforretning i Østfold har spesialisert seg på å være ærlig. De sier helt ærlig direkte til kundene hvordan de ser ut i klærne de prøver på seg. "Det der passer ikke for deg! Kanskje du skal prøve noe uten striper?" Dette skaper merverdi for kundene fordi de får ekte råd om egen klesstil.Unknownnoreply@blogger.com0